Журнал "Компетенции" "Компетенции" май-июнь 2014 | Page 47
Оказалось, что личные цели почти полностью
совпадают и с общими целями компании и,
чтобы достигнуть личные цели, надо
придерживаться общих ценностей.
И
чем больше они будут бороться за свои идеи, и отстаивать их,
тем больше энтузиазма будет при их исполнении.
Было решено - подготовить почву, где бы “их” эти идеи проросли.
Моя задача была только контролировать ход беседы и “подбрасывать ” нужные идеи, в нужном направлении.
Поэтому, на одном из тренингов по командообразованию для данной компании,
принимали участие все: руководство, менеджеры. После того, как группа была
разогрета, сплочена, подготовлена к совместному решению поставленных задач,
каждому участнику было дано задание прописать свои личные цели. После того, как
это было сделано, написать на большом листе А1 общий список целей, для всей
компании. Оказалось, что личные цели почти полностью совпадают и с общими
целями компании и, чтобы достигнуть личные цели, надо придерживаться общих
ценностей. Также, у любой компании помимо ценностей есть еще девиз, общий герб
и, конечно, правила и нормы, по которым компания живет. Их тоже надо придумать
и прописать. Так, нормы и правила нужны обоим сторонам, как руководителям, так
и подчиненным
Нормы и правила делают сотрудников защищенными, уверенными в завтрашнем
дне. Следовательно, команда должна посовещаться и решить, какие нормы и
правила должны действовать в их коллективе и какие поощрения будут для тех, кто
эти нормы выполняет и кто - нет. Помимо стандартных, время прихода-ухода,
бонусов, отчетов, также выявилось ряд скрытых проблем внутри компании. Так,
например, часть сотрудников курит, другая – нет. В среднем, на перекуры уходит 1
час в день, что несправедливо по отношению к некурящим, которые в это время
работают. Одна из идей была сократить для курящих обеденное время, но, я как
тренер, понимала, что контролировать это почти невозможно, поэтому предложила
вариант укоротить им рабочий день на 30 мин ежедневно или на 2 часа в неделю, на
выбор. Этот вариант устроил всех потому, что он был справедливый.
В итоге бурных обсуждений, компани F<