Журнал "Компетенции" "Компетенции" май-июнь 2014 | Page 48

Если вы хотите заставить кого-то чтото сделать – заставьте сначала захотеть это сделать Во-первых, он был составлен с учетом мнения всех присутствующих, поэтому вопросов по его содержанию ни у кого не возникала. Поощрения и наказания, предусмотренные в нем, казались всем справедливыми и, соответственно, не могли вызывать нареканий. Вот так, в игровой форме, компания прописала свои внутренние правила, а главное – их исполнение и контроль не вызывают у меня никаких сомнений. Данный плакат был повещен на стену при входе. На нем нарисован герб компании, девиз, цели и правила. Ни каждая компания может похвастаться, что у нее есть общий девиз, а сотрудники имеют понятие о целях компании. Если вы хотите заставить когото что-то сделать – заставьте сначала захотеть это сделать Если вы решили поменять что-то в работе компании, не навязывайте своих правил. Обсудите данный вопрос в коллективе. Выработайте нужную концепцию. Как это сделать? •Вводить правила нужно коллективно •Правила должны справедливыми • Правила должны быть одинаковы для всех •Принятые правила должны контролироваться •Коллектив должен видеть плюсы использования данных решений • Правила должны быть прописаны и быть в открытом доступе # Читайте на сайте WWW. HR-MEDIA.RU «Лояльность персонала как конкурентное преимущество» "Компетенции" май-июнь 2014 страница 48