Журнал "Компетенции" "Компетенции" май-июнь 2014 | Page 43
Когда процессы налажены, условия
созданы (например, внедряется обучение
для сотрудников, или новая система
премирования, или, банально, будет
произведён ремонт офиса, куплена новая
мебель), об этом необходимо информировать сотрудников. Для того чтобы
информация была передана максимально
доступно и без искажений, иногда
приходится искать и внедрять новые
эффективные методы коммуникации
внутри компании. Уже привычным и
эффективным инструментом для российских
компаний
является
использование корпоративных СМИ –
корпоративных печатных изданий, webсайтов,
радио
или
телевидения.
Относительно новыми инструментами
являются видеообращение, группы в
социальных
сетях
и СМС-рассылки.
Важно максимально полную и подробную
информацию о ново-введениях доносить
до
каждого
сотрудника
компании,
желательно, одновременно.
К составляющим внешнего HR-бренда
относятся: торговая марка, фирменный
стиль компании, сайт компании и т.д.
Зачастую
на
внешнем
HR-бренде
компании отражается и бренд компании в
целом.
Позитивный
внешний
HR-бренд
является конкурентным преимуществом
на рынке труда, позволяет получать
лучшие кадры, успешно привлекая
персонал из компаний-конкурентов и
снижать в целом издержки на персонал.
"Компетенции" май-июнь 2014
страница 43