Журнал "Компетенции" Компетенции июнь 2015 | Page 41

Что делать для активации
коллективного творчества и выработки
нестандартных решений ?

Н

а второе место участники опроса определили ответ,
связанный с нематериальной мотивацией сотрудников,
- "Поощрения и признание успехов" (49,65%). Это
хороший показатель того, что компании понимают
важность огласки и признания авторства
инновационных идей.

Не секрет, что подавляющее большинство людей ищет признания. Компания,
публично признавая заслуги сотрудника, таким образом показывает и всем
остальным, что ценит каждого, кто заботится о ее развитии.
Надо также отметить, что в некоторых случаях, когда компания не
предусматривает вообще или сильно ограничивает бюджет на инновации,
данный метод остается единственным возможным, для того, чтобы поддерживать
нововведения.
Создание проектных команд – 3-е место среди методов стимулирования и
поддержания инноваций (42,36%). Как уже говорилось ранее, далеко не все
сотрудники способны генерировать новые идеи. И поэтому, некоторые компании
идут по пути формирования проектных инновационных команд. Как правило,
это небольшие самоуправляемые группы (4-10 человек)
высококвалифицированных специалистов из различных областей знаний. В
задачи таких групп входит, к примеру: разработка инновации, формирование
инновационного продукта/услуги, обслуживание потребителей и решение
организационных вопросов.
Материальное поощрение или премирование сотрудников занимает лишь 4-е
место в опросе RC Studio (41,67%). Формы финансового поощрения могут быть
разными: выплата премий за творческую идею, вознаграждение за удачное
нововведение, участие в прибыли, полученной от внедрения инновации,
поддержание инновационной активности (выплаты в том числе и тем
сотруд B