Журнал "Компетенции" Компетенции июнь 2015 | Seite 38

Кто инициатор и какие ресурсы необходимы
организации для достижения положительных
инновационных результатов?

О

дним из следствий "режима финансовой экономии"
организации является сокращение штата отдела
персонала. Респонденты выбрали этот вариант, как
наиболее редкий и менее значимый – 7,29%. Однако, в
случае сокращения HR-департамента, вопросы
управления персоналом перераспределяются (зачастую
делегируются непрофильным специалистам)
И инновациями уже считаются даже самые привычные HR-инструменты,
поскольку их приходится "изобретать" заново тем людям, кому будет поручено
заниматься данным вопросом.
В категорию "Другие" возможных предпосылок попали такие варианты, как:
любопытство, необходимость, решение или желание руководства, а также и
совсем безысходный ответ – никаких предпосылок нет и не предвидится. Зато
есть и такой вариант: инновационный инструмент может оказаться настолько
хорош, что может послужить причиной запуска нововведений в сфере
управления персоналом.
Инициатор
Для того, чтобы компания встала на путь инновационного развития и неуклонно
следовала ему, необходимо наличие внутренней движущей силы. Иными
словами, нужны креативные люди, обладающие способностью мыслить
творчески и генерировать инновационные идеи, активно участвовать в
инновационном процессе, обладать высоким уровнем стрессоустойчивости и
способностью действовать в условиях неопределенности и риска, а также уметь
строить коммуникации и достигать результата.
На вопрос исследования "Кто в вашей компании является инициатором HRизменений?" большинство респондентов ответило – HR (57,9 IJK