Журнал "Компетенции" Компетенции июнь 2015

Результаты исследования: Есть ли инновации и где применяются? Н а вопрос "Ваша компания использует/применяет инновационные решения в управлении персоналом" утвердительный ответ дали 25,7% респондентов. 19,02% участников опроса честно признались, что никаких инноваций в сфере управления персонала в их компаниях нет. Более половины респондентов (55,21%) сообщили, что инновационные подходы в компаниях применяются частично. Т.е. как таковой программы по разработке и внедрению новых подходов к управлению персоналом в их компаниях нет, но периодически применяются локальные/точечные нововведения. Данная статья не ставит задачу оценить: хороший это результат или нет. Мы лишь приведем цитату Джека Уэлча, который еще в прошлом веке сказал: «Если скорость изменений вовне превышает скорость изменений внутри, это значит, что кончина организации уже не за горами». Есть ли инновации и где применяются? Ответ на вопрос исследования "В каких сферах управления персоналом Вы используете инновационные подходы?" предполагал возможность выбора сразу несколько вариантов. Результаты опроса: на 1-ом месте находится обучение и развитие персонала (60,67%), на 2-ом – поиск и подбор персонала. Данные исследования RC Studio подтверждают, что на сегодняшний день битва за таланты обостряется. Растущий уровень конкуренции, низкий уровень рождаемости в 90-е годы, низкий уровень образования и профессиональной подготовки, – эти и некоторые другие факторы заставляют бизнес искать выходы из сложившейся ситуации. Справедливости ради надо отметить, что проблема наличия и удержания талантов – это общая, мировая тенденция. Согласно ежегодному исследованию The Conference Board, проблема наличия и удержания талантов стала ключевой для CEO во всем мире, поднявшись со второго места в 2012 году на первое в 2013. Вопросы инноваций, клиентов, финансов, беспокоят лидеров компаний гораздо меньше. Надо также сказать, что и само понятие "талант" за последние годы претерпело изменения. В настоящее время таланом уже считается не только представитель топ-менеджмента компании, а в целом – сотрудник, необходимый именно этой компании в данный период ее развития. Талант требует индивидуального подхода. Обучая и развивая сотрудников, компании рассчитывают не только на повышение качества исполнения трудовой функции, но также и на получение дополнительных выгод, в том числе и на повышение уровня инновационной деятельности, поскольку обучаемость (способность и стремление сотрудников организации усваивать новые профессиональные знания и навыки) является необходимым условием для ее осуществления. Компании прикладывают также немало усилий для того, чтобы систематизировать поиск и подбор персонала, освоить новые/современные источники привлечения кандидатов, повысить скорость и качество закрытия актуальных вакансий. Компетенции" http://hr-media.ru/ июнь 2015 страница 34

Журнал "Компетенции" Компетенции июнь 2015 | Página 34