Журнал "Компетенции" Компетенции декабрь-январь 2015 | Page 56
Большинство респондентов учитывают показатели
вовлеченности/удержания,
но 40% этого не делают, тем самым рискуя потерять
ключевые таланты
В
о всем мире наиболее приоритетной областью HR
является вовлечение/удержание сотрудников.
Однако, менее четверти респондентов используют
инструменты оценки в данной области, а 40% указывают,
что не используют и не планируют использовать оценку
как часть работы по вовлечению и удержанию.
Программы повышения вовлеченности сотрудников могут выиграть от применения релевантных инструментов оценки. Так, эти инструменты позволят выявить
мотивационные тенденции сотрудников, понять связь и соответствие между ценностями сотрудников и ценностями департаментов/рабочих единиц (это, в свою
очередь, поможет в планировании карьерного развития), измерить различные
причины удовлетворенности работой, намерения сменить место работы и связать их
с реальными показателями текучести персонала. Выявление низкого уровня
вовлеченности на ранних стадиях особенно важно при работе с высокопотенциальными кандидатами, т.к. иначе кандидат может уйти к конкуренту после дорогостоящей программы развития.
Результаты нашего опроса показывают, что приоритеты в сфере HR не всегда соответствуют областям, в которых на данный момент используется оценка или же
планируется ее использование в ближайшем будущем. Этот разрыв особенно важно
отметить сейчас, поскольку руководители организаций все чаще сообщают о своем
беспокойстве по поводу дефицитов навыков у имеющихся сотрудников, особенно
когда речь идет о высокопотенциальных сотрудниках, столь необходимых
организации для достижения будущего успеха.
До тех пор, пока оценка талантов не станет повседневной реальностью в различных процессах HR, опасения относительно дефиц