Журнал "Компетенции" Компетенции декабрь-январь 2015 | Page 55

Однако при ответе на вопрос о том, как они планируют использовать оценку в
дальнейшем, респонденты демонстрируют повышенное внимание к
измерению талантов с целью формирования своей бизнес-стратегии.
Иными словами, планирование преемственности и планирование численности
персонала/аналитика талантов чаще всего указываются как сферы
применения оценки в будущем (30% и 29% соответственно).
Аналогично использование оценки для карьерного развития отражает
приоритетность вовлечения/удержания сотрудников и внутреннего развития
талантов
Оценка может использоваться для преодоления дефицита навыков, а также
для определения и измерения эффективности обучающих программ.

"Компетенции"http://hr-media.ru/ декабрь-январь 2015

страница 55