Журнал "Компетенции" Компетенции декабрь-январь 2015 | Page 54

Global Assessment Trends Report 2014
Часть 2: Оценка талантов

Часть 1 "Global Assessment Trends Report 2014"
"Задачи и общее состояние сферы управления
талантами в 2014 г."
читайте в предыдущем номере журнала
"Компетенции" (ноябрь 2014)
Осуществив обзор общего состояния управления талантами в 2014 г., мы переходим
к исследованию того, как измеряются таланты, какие типы оценок используются в
компаниях и какие новые инструменты могут быть использованы в грядущем году.
Далее также обсуждается, как измерение талантов или же использование методов
оценки ключевых навыков и компетенций, поможет компаниям справиться с
выявленными трудностями и использовать возможности, которые были обозначены
в первой части отчета.
Изучение практик в сфере оценки талантов начинается с исследования того, как
различные инструменты оценки используются в рамках все более стратегических по
характеру процессов HR. Есть ли соответствие между приоритетами HR и типичным использованием инструментов оценки? Распространенность тестирования
меняется от одной HR-задачи к другой.
Почти две трети респондентов отмечают, что тестирование используется как часть
программ по развитию лидерских качеств, но лишь треть указывают, что
используют тестирование для распределения средств, выделенных на обучение и
развитие. Примерно половина выборки использует оценку для продвижения,
планирования развития, планирования преемственности, а также как часть
программ по выявлению высокопотенциальных сотрудников. Относительно
невысокая частота использования методов оценки в наиболее стратегических и
актуальных областях HR является возможностью для организаций. Формализовав
использование объективных методов оценки талантов, а также гарантировав более
высокую скорость и точность процессов рекрутинга, развития и принятия решений о
продвижении, организации получат преимущества перед конкурентами в борьбе за
таланты.
Сферы применения оценки
В тех случаях, когда ор