Журнал "Компетенции" Компетенции декабрь-январь 2015 | Página 10

Предлагаем алгоритм действий
для эффективного использования
годовой обратной связи

Э

тап 1 :
Руководитель составляет специальное письмо, в котором
содержится приглашение на личную встречу и
примерный перечень вопросов для обсуждения. Лучше
отослать его за несколько дней до рандеву, чтобы дать
подчиненному прийти подготовленным.

Примерный текст данного послания может выглядеть так: «Подчиненный (имя), в
такое – то время состоится встреча по годовой обратной связи, продолжительность
беседы – 1 час. Прошу Вас быть готовым общаться по следующим темам
(например):
• Как лично Вы оцениваете свой профессиональный рост за прошедший год?
• Какие у Вас есть планы по собственному развитию на следующий год?
• Что Вам необходимо для успешного развития в наступающем году и чем лично я
могу помочь?
• Достаточную ли помощь я оказываю Вам в развитии?
• Что необходимо изменить в наших отношениях «подчиненный-руководитель»?
• Что нового можно было бы внедрить в работе всей компании для повышения ее
эффективности?
• Есть