Журнал "Компетенции" Компетенции август-сентябрь 2015

ТАКТИКА И ПРАКТИКА HR. МОТИВАЦИЯ Эффективность и приверженность сотрудников От слов – к делу. Модель WIS Кажется, что рай для любого собственника и ТОП менеджера – это высокая приверженность всех сотрудников компании. Однако, вопервых – это недостижимая мечта, особенно в крупных корпорациях, а во-вторых, не все сотрудники, несмотря на свою высокую приверженность, являются эффективными. Но бывают и другие случаи, наверняка вы их довольно часто встречали: где-нибудь в курилке работник может негативно отзываться и о своих коллегах, и о компании в целом, однако объективно его результаты деятельности находятся на высоком уровне. Поэтому в данном случае ключ к формированию успешной команды заключается в здоровом повышении числа эффективных и приверженных сотрудников, и в этом нам тоже может помочь выстроенная система мотивации. Итак, мы выяснили, что важно найти реальные мотивационные факторы сотрудников для построение системы мотивации. Но как же это сделать? Для этого существуют различные диагностические методики. Выбор зависит от многих факторов: от пожеланий руководителя до сферы деятельности компании. Сейчас я предлагаю вам рассмотреть алгоритм построения системы мотивации на базе диагностической модели WIS (Work Interest Schedule). Это английская методика полезна по нескольким причинам: она позволяет определить мотивы сотрудника в конкретный момент времени, оценить его потенциал и понять, соответствует ли он занимаемой должности. Методика делит все мотивы на 6 целей, 3 из которых имеют свои подцели: • Комфорт (подцели: деньги и избегание стресса); • Структура (подцели: избегания риска и рабочая структура); • Отношения (подцели: избегание одиночества на работе, идентификация и принадлежность к команде); • Признание; • Влияние; • Автономия (подцели: автономия, личностный рост, развитие). Кстати, является интересным, что результаты диагностики могут изменяться в зависимости от национальности и п

Журнал "Компетенции" Компетенции август-сентябрь 2015 | Page 14