Журнал "Компетенции" Ключевые факторы вовлеченности персонала. Связь с | Page 24
Заключение
Как бы вы ни были умны и ловки, ваше дело
и его судьба находятся в руках тех людей,
которых вы нанимаете
Акио Морита, экс-президент компании Sony
Исследование вовлеченности дает точный ответ о том, что происходит
в коллективе, где есть точки роста и возможности для развития команды.
На лидеров, как известно,
ориентируются все остальные.
Высокий уровень вовлеченности руководителей заряжает позитивной энергией подчиненных. Поэтому, прежде
всего, необходимо повышать
вовлеченность менеджеров
компании.
Если не проводить исследование, то можно действовать
сразу во всех направлениях,
вовлекать сотрудников в реализацию стратегии, миссии, видения и ценностей
компании, налаживать организационный климат, уделять внимание условиям
труда и самореализации сотрудников.
Примеры успешных действий руководителя
• Информировать о стратегии компании, о ее миссии, ценностях, о
целях и задачах подразделения на собраниях и планерках, посредством информационных досок, корпоративной газеты, видео роликов, корпоративного портала, через группы в социальных сетях и т.д.
• Регулярно проводить планерки и совещания, стратегические сессии, в которых принимают участие представители разных отделов.
• Проводить корпоративные мероприятия, поощрять коллективы походами в кино, театр, боулинг и т.д.
• Интересоваться нерабочей стороной жизни подчиненного, поздравлять с праздниками и важными датами.
23
© 2014 Business Result Group | www.groupbr.ru