Журнал "Компетенции" Журнал "Компетенции" март 2014 | Page 54
• Как формировался единый комплект
инструментов
оценки
для
всех
организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и что в
него вошло?
При
выборе
инструментов
оценки
приоритет был отдан продуктам SHL:
Компания имеет уже более 27 лет опыта в
разработке и проведении оценки, в том
числе в применении своих разработок в
России.
Что учитывалось при формулировании
задачи:
-кого оцениваем – внешние и
внутренние кандидаты;
-для чего оцениваем - оценка «на
входе» имеет конкретную задачу определить кому сказать «Да», как в
случае, когда претендентов несколько,
или, наоборот, когда выбора нет, но
принять
решение
необходимо
с
минимальными рисками; -что измеряем
– уровень общих способностей и
личностных качеств;
-сколько
времени
тратим
на
исследование временные
рамки
процедуры оценки не должны занимать
львиную долю рабочего дня кандидата и
работника организации, проводящего
тестирование,
плюс
желательно
максимально
быстрое
получение
результатов;
-что получаем в результате –
показатели, которые при прочих равных
помогают
работодателю
расставить
приоритеты и сделать окончательный
выбор при возникновении каких-либо
сомнений.
Среди методик были выбраны те,
которые соответствуют таким критериям
– это 2 теста способностей и 1
профессиональный личностный опросник
SHL.
Тесты измеряют общий уровень
способностей кандидата на логическое
восприятие
текстовой
и
числовой
информации, кроме того, помогают
определить потенциал кандидата в части
скорости
и
качества
работы
с
информацией, «обу-чаемость» кандидата,
его потенциал.
"Компетенции" март 2014
страница 54