Журнал "Компетенции" Журнал "Компетенции" март 2014 | Page 53

Сегодня Компания ЛУКОЙЛ находится в процессе унификации процедур системы оценки и развития персонала с учетом автоматизации этих процессов. Ключевыми подходами в управлении компании являются централизация функций, формализация на уровне стандартов и жесткий бизнес-подход. • Компания «ЛУКОЙЛ» приняла решение о передаче функции по оценке кандидатов в дочернюю «ЛУКОЙЛИНФОРМ». Почему было принято такое решение и как организованны бизнеспроцессы взаимо-действия компаний? Выбор инструментов оценки (тестов и опросников) до сих пор осуществлялся самостоятельно специалистами служб управления персоналом организаций. На практике это привело к тому, что процедуры оценки отличаются в разных предприятиях, входящих в группу «ЛУКОЙЛ», а некоторые предприятия вообще оценку кандидатов не проводили. Вполне очевидно, что в условиях централизации функции и осуществления единого подхода к процедуре оценки кандидатов при приеме на работу, назрела необходимость создания единого стандарта методики для всех организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и единого оператора, осуществляющего взаимодействие между всеми предприятиями группы и организацией, предоставляющей методики оценки. Ключевыми подходами в управлении компании являются централизация функций, формализация на уровне стандартов и жесткий бизнес-подход. Во всех предприятиях группы со схожими бизнес-функциями, вне-дряются единые системы и технические решения, что позволяет стан-дартизировать процессы, повысить управляемость и отдачу от вложений в информационнотехнологическое обес-печение бизнеса. Процесс взаимодействия ос