Журнал "Компетенции" Журнал "Компетенции" март 2014 | Page 34

Круговорот организационных отношений Ч аще всего случается так, что привычная организационная культура не меняется и в результате получается два крайних последствия: •отсутствие проявлений активности или •видимость активной деятельности.Надуманная, когда забрасывают предложениями не имеющими ценности и реальной полезности или того лучше - сами создают проблемы и решают их. После таких неудачных попыток ничего не остается, как вернуться к проверенным насильственным методам воздействия на коллектив, способам всколыхнуть это болото.Создать напряжение в коллективе (например, испугав сокращением или пригласив консультантов для оценки персонала). Заб