Журнал "Компетенции" Журнал "Компетенции" март 2014 | Page 35

Приведу наиболее распространенные способы и
то, чем чаще всего они завершаются.
• Отправить руководителя учиться.Если
обучение окажется длительным и сможет
изменить мировоззрение руководителя,
то это приведет к непони-манию со
стороны
коллег
и
насмешкам
в
идеалистичности и теоретичности.
• Привлечь компетентного специалиста
со стороны.Такой сотрудник оказывается
перед выбором - стать конформистом и
согласиться с устоявшимся круговором в
организации
или
искать
другого
работодателя.

Но бывают и положительные результаты
в процессе внедрения чужеродных
элементов и трансформирующих идей.
При этом почти обязательно соблюдаются
два момента:
• умение выстраивать конструктивные
коммуникации,
доносить
полезность
идеи;
• настойчивость и терпеливость, готовность
сиюминутными
выгодами
жертвовать в угоду долгосрочным.

• Провести тренинг, семинар, стратегическую
сессию.Воодушевленные
сотрудники решают жить по-новому, но
лучше с понедельника. А вернувшись в
рабочее пространство играют давно
принятые роли.

"Компетенции" март 2014

страница 35