— ДЕЛЬНО. ПОРТРЕТ во взаимодействии с рынком, с потребителями, консультантами, менторами, постоянно тестировать свои идеи.
Бизнес-инкубатор создает среду для этого. Есть трекинговые программы для нацеленной работы над достижением показателей. Есть образовательные семинары. Есть нетворкинговые мероприятия, где все знакомятся и ищут пути взаимодействия, ведь правило шести рукопожатий никто не отменял. Здесь у всех такие же проблемы, все говорят с тобой на одном языке и тоже выбрали для себя этот очень и очень рискованный путь.
Это целая сеть. И вот, отвечая на ваш вопрос, чтобы она работала, нужно транслировать наши ценности и притягивать проекты и менторов, выстраивать связи, в том числе, с организациями мирового уровня. Я считаю это основной задачей.
Конечно, это возможно только благодаря людям, на которых держится внутренняя кухня, и которым я доверяю на миллион процентов.
В КАКИХ СФЕРАХ, В ОС- НОВНОМ, РЕАЛИЗУЮТ ПРО- ЕКТЫ ВАШИ РЕЗИДЕНТЫ?
— Процентов шестьдесят наших проектов связаны с IT. Впрочем, некоторые технологии сложно отнести к конкретной отрасли. И с каждым годом у нас появляется все больше классических технологических проектов. Поэтому одно из основных направлений нашей деятельности— поддержка трансфера технологий, внедрения разработок в промышленность.
Кстати, сейчас создается все больше спин-офф проектов крупных компаний, когда группы разработчиков выводятся в отдельные команды, поскольку внутри корпорации сложно вырастить принципиально новый продукт. К нам они приходят сейчас все чаще и чаще.
КОГДА РЕЗИДЕНТЫ ПОКИДАЮТ ИНКУБАТОР И ВЫХОДЯТ В СВЕТ? ЧТО ПРОИСХОДИТ С НИМИ ДАЛЬШЕ?
— Классическая схема « инкубирования » ограничивается тремя годами. Это максимальный срок, который команда может находиться в бизнес-инкубаторе. Однако, не все команды остаются на полный срок. Кто-то кардинально меняет свою бизнес-модель, иногда проект трансформируется практически до неузнаваемости. И здесь сложно провести четкую границу, когда одна идея превратилась в иную.
В концепции « бережливого стартапа » есть такое понятие как « pivot »— разворот, иногда практически полицейский: резкий, на 180 градусов. Важно пробовать новое, постоянно тестировать гипотезы, а не просто накапливать мощности. Не выходить на публику годами— проигрышная стратегия. Вдруг покупателям совсем не нужен наш товар! Нельзя тихо сидеть в своей лаборатории, а потом выйти и все продать. Так не бывает.
Сейчас мы формируем клуб выпускников « Ингрии », который покажет, что некоторые наши компании стали вполне успешными. Недавно наши выпускники выступали на одном предпринимательском форуме. Было очень приятно, что они транслировали вовне те ценности, которые дала им « Ингрия ». У некоторых из них годовой оборот превышает уже 2 миллиарда рублей.
Если абстрагироваться от огромных таблиц с ключевыми показателями эффективности, на самом деле, наш главный показатель— « истории успеха ». Именно они демонстрируют инновационный потенциал нашего региона и города. « А, так они ваши резиденты, круто!»— слышим мы порой. Это здорово! Многие организации, которые известны и успешны в нашем регионе, а также в России и не только, были на-
Википедия сообщает:
Бережливый стартап( Lean Startup)— способ создания компаний, разработки и выведению на рынок новых продуктов и услуг, который основывается на таких понятиях как научный подход к менеджменту стартапов, подтвержденное обучение, проведение экспериментов, итеративный выпуск продуктов для сокращения цикла разработки, измерение прогресса, и получение ценной обратной связи от клиентов.
Используя этот подход компании могут проектировать продукты и услуги, которые бы соответствовали ожиданиям и потребностям клиентов без необходимости большого объёма первичного финансирования или затратных продуктовых запусков.
— И. / 71