— ДЕЛЬНО. ПОРТРЕТ
Для справки:
Бизнес-инкубатор « Ингрия » учрежден в
2008 году Правительством Санкт-Петербурга.
За это время инкубатор оказал поддержку более чем 300 малым инновационным компаниям из Петербурга, а на площадке инкубатора организовано больше 700 бесплатных бизнес-мероприятий.
Бизнес-инкубатор « Ингрия » вошел в ТОП-10 лучших бизнес-инкубаторов Европы. К концу 2015 года общий объем инвестиций, привлеченных резидентами « Ингрии » превысил 2 млрд. рублей. Cовокупная выручка резидентов в 2009-2015 гг. составила более 3 млрд. рублей.
Бизнес-инкубатор « Ингрия » входит в Технопарк Санкт- Петербурга. быть протестирована на потребителях и в ней должно быть прибыльное зерно.
ВЫ ПЛАНИРОВАЛИ ВАШ КАРЬЕР- НЫЙ ПУТЬ? С САМОГО ЛИ НАЧАЛА ВЫ ХОТЕЛИ ЗАНИМАТЬСЯ СТАРТАПАМИ? ЧТО ВАС ПРИВЕЛО В « ИНГРИЮ »?
— Начинала я карьеру тоже со стартапа. В научно-производственной фирме, которая была естественным продолжением моих дипломных исследований. Поэтому я знаю « Ингрию » и ее основателей с первого года образования, и внимательно следила за ее успехами.
На мой взгляд, работать в инфраструктуре, оказывающей поддержку начинающим предпринимателям, должны люди, во-первых, имеющие свой собственный предпринимательский опыт, понимающие все боли и проблемы предпринимателей, а, во-вторых, обладающие определенными компетенциями, которыми они готовы поделиться.
При этом, хотела ли я работать в бизнес-инкубаторе на старте своей карьеры? Наверное, нет. Я выступаю за органический способ развития: идей, бизнеса и, в том числе, карьеры. Я попробовала себя во многих отраслях. Но мне всегда хотелось воплощать высокие цели, а не просто заниматься коммерцией. До « Ингрии » у меня была и работа, на которой ты « сдаешь в аренду » свои компетенции, и собственные социальные проекты, в которых ты отдаешь частицу себя. Я достаточно много лет работала в благотворительности, пыталась найти равновесие. По знаку зодиака я— Весы, поэтому здесь нет ничего удивительного( улыбается). « Ингрия », как мне кажется, позволила найти этот баланс.
ВЫ САМИ ПОДОШЛИ К СЛЕДУЮ- ЩЕМУ ВОПРОСУ: КАКОВЫ ВАШИ ОБЯ- ЗАННОСТИ В « ИНГРИИ »? ОБЩАЕТЕСЬ ЛИ ВЫ, КАК ДИРЕКТОР, С КАЖДОЙ КОМАНДОЙ? МНЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТСЯ, КАК СИДЯТ НЕСКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК В СВОИХ КАБИНКАХ, МЕЖДУ НИМИ ХОДИТ НАСТАВНИК И СПРАШИВА- ЕТ: « РЕБЯТА, КАК У ВАС ДЕЛА? ЧТО ДЕЛАЕТЕ?». ИЛИ ЖЕ У ВАС БОЛЕЕ ФОРМАЛЬНАЯ РОЛЬ, И ВЫ ПРИСМА- ТРИВАЕТЕ ЗА ВСЕМ, НО ОТДАЛЕННО?
— По правде говоря, наша структура и стиль работы не предусматривает, чтобы консультанты ходили и спрашивали: « Ну что, как у вас дела?». Есть координаторы проектов, которые выясняют потребности резидентов, однако, мы ни с кем не нянчимся. Чаще происходит наоброт— мы опускаем на землю и это достаточно жесткий процесс.
Ведь что такое стартап? Это временная организация для тестирования своих бизнес моделей на устойчивость, повторяемость и масштабируемость. Любая бизнес-идея призвана решать чью-то боль, чью-то проблему. Ты должен ее видеть, понимать и знать, как решить. На каждом этапе разработки идеи и бизнеса необходимо задавать себе миллион вопросов. Есть ли эта проблема? Для кого эта проблема? Как ее сейчас решают? Если ее никак не решают, может, проблемы и вовсе нет?
Я часто говорю: « если вы можете этим не заниматься— не занимайтесь ». У нас все живут мечтами, что я— гениальный, молодой, дерзкий и перспективный, открою свой стартап, и яхты, машины, успешный бизнес и слава гарантированы автоматически. Но в инновационных стартапах все подругому. Долгое время ты будешь сидеть с пустыми карманами, потому что, в отличие от классического бизнеса, здесь соверешенно другие циклы и правила, и ты неизбежно будешь ошибаться. Стартап создается, в том числе, чтоб ошибаться, важно только делать это быстро и быстро переходить к новым решениям.
Для этого нужно, как говорит Стив Бланк( американский предприниматель, автор методики « развития клиентов », которая легла в основу концепции бережливого стартапа— АС), « выйти из здания и идти к потребителю ». То есть, постоянно находиться
— И. / 70