РЕФОРМА ЖКХ
РЕФОРМА ЖКХ
ных ситуаций, улучшение технического состояния жилфонда при снижении затрат и накладных расходов— да. И здесь мы видим положительную динамику, примерно на 15 – 20 % обращения снизились. А что касается экономии, то она находится в тесной связке с развитием конкуренции. Пример: после объявления конкурса на обслуживание КИПиА и выставления годовой расчетной потребности в 1,5 млрд, благодаря участию в нем ЖРЭО нескольких районов, выиграла организация, предложившая стоимость 1 млрд. Фактически 500 млн руб.— экономия по данному направлению. Пока по техническому обслуживанию жилфонда такой конкуренции нет. Нашей организацией были проведены процедуры по закупке комплекса работ по удалению объектов растительного мира на дворовых территориях района, по уходу за объектами растительного мира на дворовых территориях, а также работы по текущему ремонту
12
асфальтобетонных покрытий во дворах. В данных процедурах принимали участие от трех до семи претендентов, что привело к снижению стоимости работ на 1,2 млрд руб. Это реальная экономия денежных средств, которые могут быть направлены на дальнейшее целевое использование и выполнение большего объема работ за меньшую стоимость.
?— Но с техобслуживанием пока динамики нет?— Проведенные процедуры закупок на комплекс услуг по техническому обслуживанию лифтового оборудования и услуг по техническому обслуживанию жилищного фонда на территории КУП « ЖЭУ № 2 Партизанского района г. Минска » признаны несостоявшимися в связи с тем, что было подано только по одному предложению, хотя на процедуру закупки по техническому обслуживанию жилфонда, кроме размещения информации в открытом доступе на сайте, были приглашены следующие организации: КУП « ЖЭУ № 3 Партизанского района г. Минска », КУП « ЖЭУ № 4 Партизанского района г. Минска », РУП по эксплуатации зданий « БелЭЗ », КУП « ЖЭУ № 2 Партизанского района г. Минска », КУП « ЖЭУ № 1 Партизанского района г. Минска ». По этой причине участниками предложена стоимость, превышающая расчетную: стоимость предложения ОАО « Беллифт » превысила заявленную на 20 %; на 25 % превысило заявленную стоимость предложение КУП « ЖЭУ № 2 Партизанского района г. Минска » по ТО жилфонда. Другие приглашенные организации принять участие в процедуре закупки работ по техническому обслуживанию посчитали нецелесообразным.
?
— Получается, ЖЭУ пока не научились или вовсе не хотят плавать в водах конкуренции?— У ЖЭС был целый год, чтобы нарастить себе коммерческие плавники и приобрести это умение: понять специфику работы подрядной организации, снизить накладные расходы, подумать об оборотности денежных средств на предприятии, быстрее реагировать и не бояться браться за работу. Своя ниша у ЖЭУ есть, главное— не терять ее. Другое дело, что рынок конкуренции здесь не развит, и не был развит никогда, из-за монопольно оказываемой услуги. ЖЭУ сегодня работать тоже непросто, осложняют дело и различные процедуры согласований, сложная конкуренция на ремонтно-строительные работы. Например, для того чтобы обеспечивать себе дополнительные
« ЖИВИ КАК ХОЗЯИН »