Журнал "Живи Как Хозяин", 2015 г. №12 (111) декабрь, 2015 г. | Page 21

Есть ли место в этой структуре (КУП ЖКХ  – заказчик, ЖЭУ – исполнитель) частным фирмам? Да, есть. Эти организации могут конкурировать на рынке наравне с ЖЭУ. Не забудем и о ЖРЭО. Ошибочно считать, что этой структуры больше нет, в одночасье исчезнуть она не может. Часть сотрудников перешла работать в КУП ЖКХ, те, кто остался в ЖРЭО, теперь могут решать, остаются ли они организацией или ликвидируются. Но если остаются, то зарабатывать себе на хлеб будут самостоятельно, и бюджет никакого отношения к этим организациям иметь не будет. – Самое важное – вычесть из технического обслуживания все несвойственные затраты, – говорит заместитель генерального директора по экономическим вопросам ГО «Минское городское жилищно-коммунальное хозяйство» Юлия САГАЙДАК. – В составе ЖРЭО было множество отделов (нежилого фонда, транспортный и пр.), расходы на содержание которых включались в техническое обслуживание. Разобраться в этом было сложно, совершенствование системы призвано сделать техобслуживание максимально прозрачным. Несвойственные функции будут переданы организациям, которые имеют к ним непосредственное отношение и компетенцию для их выполнения. 12 (111) ДЕКАБРЬ 2015 А  теперь тем, кому еще «эверест» не покорился, расскажем о примерных шагах на этом непростом пути. Итак, модернизация, как, собственно, любое масштабное предприятие, цель которого  — преобразование, изменение, улучшение, не может иметь четкой инструкции, тем более в том случае, когда внедряется нечто новое, не испытанное ранее. Вот что говорит директор КУП  «Жилищное коммунальное хозяйство Первомайского района г. Минска» Александр МАЦЕВИЧ: — Наибольшая сложность возникла даже не с юридическими тонкостями, а с человеческим фактором, с тем, чтобы добиться понимания каждым отдельным человеком того, что будет происходить дальше. Все шли по проторенной дорожке, нам предстояло прокладывать новую дорогу и  учиться идти по ней. Если говорить о создании новой системы, то она потребовала не только юридических обоснований, но и комплексных изменений. – Для формирования проекта бюджета составляются списки, формируется потребность для выполнения этих работ, – рассказывает заместитель директора ГО  «Минское городское жилищно-коммунальное хозяйство» Юлия САГАЙДАК. – Изначально финансирование предусматривалось на ЖРЭО районов. Чтобы поделить финансирование, нужно разграничить перечень работ. Например, по переходящим объектам, по которым завершение работ плани- ровалось в первом полугодии, завершение работ и финансирование предусматривалось УП ЖРЭО. По начинаемым и переходящим объектам, которые должны быть завершены во втором полугодии 2015 года и в 2016 году, выполнение работ и финансирование перешло к КУП ЖКХ. Далее нужно определить структуру предприятий, определить, сколько людей будет на нем работать. В  КУП ЖКХ нужно выявить, за счет каких источников будет содержаться этот аппарат. Затем в игру вступают ЖРЭО и ЖЭС. Эти структуры модернизируются параллельно в  следующем порядке: •ЖРЭО разрабатывает новый устав, где определяются цели, функции, предмет деятельности предприятия, имеется информация об учредителе и его ответственности, о размере уставного фонда, об имуществе предприят