Дэвид Огилви О рекламе Дэвид Огилви О рекламе | Page 49

ОГИЛВИ О РЕКЛАМЕ
вли. А способность к лидерству, проявленная в молодой компании, обыч­
но не приносит плодов в компании с солидной историей.
Судя по всему, нет никакой связи между умением вести за собой
людей и университетскими достижениями. Я лично это хорошо понял,
поскольку у меня нет университетского диплома. Причины, по которым
человек может стать хорошим студентом, вовсе не те же самые, которые
могут сделать из него настоящего лидера.
Как правило, руководители корпораций отказываются приглашать
на работу людей, которые по тем или иным представлениям не соответст­
вуют их понятиям о корпоративных ценностях и стандартным требовани­
ям. Интересно, сколько рекламных агентств наняли бы 38-летнего мужчи­
ну, в резюме которого было бы написано следующее: «Безработный фер­
мер, бывший повар и отчисленный из университета студент»? (Это все обо
мне — в то время, когда я впервые пришел в «Огилви энд Мейзер».)
Самые выдающиеся лидеры, судя по всему, получаются из тех руко­
водителей, характер которых несет на себе сильный отпечаток неортодо­
ксальности. Вместо того чтобы с порога отвергать новшество, они стара­
ются применить его — а ведь бизнес не способен процветать без новаций.
Великих лидеров почти всегда отличает уверенность в себе. Они
никогда не бывают мелочны. Они никогда не являются крохоборами.
Они всегда способны восстановиться после любого поражения.
Великие управленцы почти всегда бывают помешаны на своей
работе. Они никогда не стараются всем понравиться, чтобы их любили
все без исключения. У них хватает смелости принимать непопулярные
решения — включая решимость в любой момент уволить лентяя и безда-
ря. Гладстон сказал однажды, что великий премьер-министр обязан быть
хорошим мясником.
Я сам видел, как шеф-повар отеля «Мажестик» уволил одного из
своих подчиненных только за то, что бедняга никак не мог симметрично
расположить свои пирожные на блюде. Подобная безжалостность заста­
вила всех остальных поваров почувствовать, что они работают на самой
лучшей кухне в мире.
Некоторые люди прекрасно управляют толпой — будь то многочис­
ленный рабочий персонал их компании или избиратели в масштабе стра­
ны. Однако те же самые люди могут оказаться совершенно никудышны­
ми администраторами внутри маленькой группы людей.
Хороших лидеров отличает решительность. Они презирают услов­
ности. Некоторые из них выделяются невероятно сложным и неоднознач­
ным характером. Ллойд Джордж вел совершенно беспорядочную и хао­
тичную сексуальную жизнь. Генерал Грант, выигравший Гражданскую
войну в США, пил до посинения. В ноябре 1863 года газета «Нью-Йорк
Геральд» процитировала Авраама Линкольна, который сказал: «Я очень
хотел бы узнать марку виски, который пьет генерал Грант. С удовольстви­
ем послал бы пару ящиков всем моим остальным генералам».
Уинстон Черчилль — еще один известный на весь мир законченный
алкоголик. Он был невероятно капризным и сварливым человеком. Он
совершенно не принимал во внимание мнения своих подчиненных. Тем
не менее начальник его штаба писал о нем так:
Этих великих лидеров отличала
«неукротимая духовная энергия».
Сверху вниз: Марвин Боуэр из
компании «Мак-Кинзи», Тэд Москосо
из Пуэрто-Рико, Генри Алексаидер
из компании «Морган Таранти».
«Я всегда буду вспоминать те годы, которые я проработал с ним ря­
дом, как одни из самых трудных и нестерпимых во всей жизни. Одна­
ко я благодарю Бога за то, что он дал мне возможность работать бок о
бок с таким человеком... и за то, что помог мне своими глазами убе­
диться в том, что подобные супермены еще существуют на земле».
Я не верю в то, что страх является средством, используемым приро­
жденными лидерами. Люди добиваются своих самых лучших результа-