Дэвид Огилви О рекламе Дэвид Огилви О рекламе | Page 35

ОГИЛВИ О РЕКЛАМЕ
6 Одинаково хорошо ориентироваться как в мире телевидения,
так и в мире печатных СМИ.
7 Уметь работать как с потребительскими товарами, так и с дру­
гими видами рекламируемых продуктов.
8 Быть подкованным в рисовании и типографском деле.
9 Быть трудолюбивым человеком — и при этом быстро сообража­
ющим.
10 Не быть вздорным и сварливым.
11 Уметь вовремя поощрять сотрудников за хорошую работу и на­
казывать за плохую.
12 Уметь выгодно преподносить результаты.
13 Быть хорошим наставником и хорошим нанимателем.
14 Вечно болеть тем особым заболеванием, которое французы на­
зывают «жажда жизни».
Обратите внимание на то, что я поставил «хорошим психологом»
на самое первое место. Альберт Ласкер, сделавший себе самое большое
состояние, чем кто-либо до него за всю историю рекламного бизнеса,
как-то раз сказал компании копирайтеров: «Вы полагаете, что управлять
копирайтерами — это детское развлечение? Из-за вас я потерял полови­
ну своих волос. Я провалялся после инфаркта пять с половиной месяцев
в постели. Я не мог разговаривать дольше пяти минут без того, чтобы не
начать стонать и плакать».
Женщины в рекламном бизнесе
Феминистки превратили английский язык черт знает во что. Я просто не
способен писать или произносить слова и выражения вроде «домохозя­
ин» или «подсознательный шовинизм представителей мужского пола».
Подобно большинству юношей моего поколения, в начале жизни я
искренне считал, что место женщины — на кухне, пока не обратил внима­
ние на то, насколько счастливее стала выглядеть моя мама после того, как
устроилась на работу. Первой женщиной вице-президентом в моей конто­
ре была Рива Корда, блестящий копирайтер, которая позднее возглавила
креативный отдел. Несмотря на весь ее ум и таланты, даже ей постоянно
приходилось сталкиваться с мужчинами — копирайтерами и артдиректо-
рами, которым явно было не по себе под началом любой женщины. Одна­
ко сейчас в нью-йоркском офисе компании «Огилви энд Мейзер» работа­
ют 52 женщины — вице-президенты, и среди мужской части коллектива,
судя по всему, нет никакого неудовольствия по этому поводу.
Большинство людей, которых в наши дни рекламные агентства в
США нанимают на так называемые «специализированные» должности,
составляют женщины.
Вы, наверное, думаете, что
в сфере деятельности, где успех
целиком зависит от талантов
персонала, к найму работников
следует подходить со всей
серьезностью? Однако все
далеко не так.
Найм и увольнение
Раньше людей, работающих в рекламных агентствах, увольняли по малей­
шим поводам. В агентстве Стирлинга Гетчела, которым все так восхища­
лись одно время, за один год ротация кадров составила 137 процентов.
В одном агентстве уволили талантливого копирайтера только за то, что он
решил заговорить с начальником в мужском туалете. В наши дни все сов­
сем по-другому. Работники сами с энтузиазмом постоянно перекочевыва­
ют из одного агентства в другое. Недавно я нанял на работу 40-летнего ко­
пирайтера, который до этого сменил уже одиннадцать мест работы.
Вы, наверное, думаете, что в сфере деятельности, где успех целиком
зависит от талантов персонала, к найму работников следует подходить со
всей серьезностью? Однако все далеко не так. В большинстве рекламных
агентств процесс набора новых людей по-прежнему происходит по наитию,
случайно. Даже в наши дни крайне редко кто-либо из руководителей рек-