Дэвид Огилви О рекламе Дэвид Огилви О рекламе | Page 199

ЛАСКЕР, РЕЗОР, РУБИКАМ, БАРНЕТТ, ХОПКИНС И БЕРНБАХ
Ласкер не уставал повторять:
«Я делаю своих людей
настолько замечательными,
что не могу их удержать».
могу их удержать». Прежде чем приступить к написанию биографии Ла-
скера, Джон Гантер спросил у его подчиненных, какое качество в нем они
ценят больше всего. И все пришли к единому мнению, что самым замеча-
тельным у него было умение замечать мелкие детали, не теряя общей кар­
тины. Ласкер гениально предсказывал реакцию потребителей. Кроме то­
го, его жизненная сила и магнетизм покоряли с первой встречи. Ласкер
работал по пятнадцать часов в день. Неудивительно, что он сделал агент­
ство «Лорд энд Томас» крупнейшим в мире — на время.
Ласкер все проблемы решал по телефону и терпеть не мог заседа­
ний. Он никогда не состоял в рекламном клубе и сторонился своих кол­
лег. Он отклонил ряд весьма выгодных предложений, в том числе от та­
ких фирм, как «Дженерал Электрик», «Квакер Оутс» и «Ар-Си-Эй», а
его преемники не захотели рекламировать «Лаки Страйк».
Ласкер любил ездить в желтом «Роллс-Ройсе». И подобно мне, он
терпеть не мог печати вверх ногами. «Если бы это было естественно, —
говорил он, — «Нью-Йорк Тайме» так бы и печатали».
Ласкер не чурался роскоши. В пригороде Чикаго у него было поме­
стье, где он проводил выходные. Этот дом обслуживали пятьдесят чело­
век. Сад занимал 97 акров, а живые изгороди тянулись на шесть миль.
В моем поместье длина живых изгородей составляет всего одну милю.
И еще у него было поле для гольфа на восемнадцать лунок.
Ласкер как-то раз дал определение администратора. По его словам,
администратор — это «человек без мозгов». Однако сам он был великим
и безжалостным администратором. Во время Великой депрессии он со­
кратил зарплату всех сотрудников на 25 процентов, несмотря на то, что
сам получал 3 миллиона долларов в год. А затем уволил пятьдесят муж­
чин и женщин, большинство из которых работали на него много лет.
Несмотря на свою финансовую сметку, как-то раз он допустил серь­
езный промах. После смерти отца Ласкер унаследовал недвижимость в
Техасе. Он, не задумываясь, продал все, а впоследствии оказалось, что
именно на его землях обнаружились богатейшие нефтяные месторожде­
ния и была построена большая часть города Хьюстон. Этот шаг, а также
его склонность к филантропии и экстравагантности и объясняют тот
факт, что после его смерти состояние Л аскера исчислялось всего 11,5
миллионами, а не миллиардом. Однажды Ласкер сказал: «Я не хочу ско­
лотить огромное состояние. Мне хочется показать, на что способен мой
мозг».
В эмоциональном отношении Ласкер был сложным человеком. Ган­
тер, который отлично его знал, говорил, что он был чувствителен и вос­
приимчив и обладал ярким чувством юмора. Но вместе с тем Ласкер был
нетерпим, высокомерен и обладал властной натурой, если не сказать
больше. «В мире есть только один специалист по рекламе — и это я», —
говорил он, и я не думаю, что в его словах была хоть доля шутки. Его пер­
вая жена говорила, что он давал ей все, кроме себя самого. Он мог быть
вспыльчивым, требовательным и конфликтным. И ему пришлось пере­
жить три очень тяжелых разрыва.
Лучшей рекламой Альберта Ласкера может служить его вдова Мэ­
ри. Она управляет его медицинским фондом просто блестяще, ее по пра­
ву считают одной из почетных жительниц Нью-Йорка. Как-то раз мне
довелось с ней побеседовать, и она рассказала мне историю «отречения»
своего мужа. В конце 1942 года он сказал ей: «Мэри, я решил уйти из ре­
кламного бизнеса». Через два дня он передал «Лорд энд Томас» трем мо­
лодым сотрудникам (Футу, Коуну и Белдингу) за оговоренную сумму в
100 тысяч долларов, поставив единственное условие — чтобы название
фирмы осталось неизменным. После этого он прожил еще десять лет.