/ ПРОВЕРЕНО НА СЕБЕ
31 их учили бесплатно, они практиковались на наших реальных задачах. В итоге, с одной стороны, они получили опыт, с другой- мы получили лучших. Стажировка длится полтора месяца. В этом году мы ее повторим и надеемся привлечь еще и студентов, которые обучаются последний год, поэтому проводим ее летом. Последний курс, как правило, уже позволяет им работать. И мы их год еще дотягиваем до нужного нам уровня. И все же что эффективнее-
? преподавание или стажировка
– В первом случае мы плотно внедрялись в учебный процесс. Это было круто, но слишком много затрат- мне приходилось много преподавать. А когда мы переехали из колледжа и мне нужно было заниматься бизнесом, от этого отошли. В итоге стали брать только практикантов. Стажировка – это один из самых эффективных способов. Работа в учебных учреждениях еще эффективнее. У меня в свое время целый доклад на эту тему был. Когда ты работаешь со студентами, в чем еще плюс? Не в том, что ты отбираешь самых лучших – это понятно. А в том, что, работая с каждым из них плотно на занятиях, ты понимаешь, что это за человек. Например, у нас руководитель одного из отделов пять лет назад был обычным студентом, не отличником даже. Опыта у него не было никакого, но я ему сказал: научишься верстать – возьму на работу. Просто одной фразой. В тот момент он уже учился на последнем курсе. И парень начал самостоятельно изучать, ко мне подходить, интересоваться, и меня зацепило именно его рвение. Он окончил колледж, и мы взяли его на работу. Нулевым. Он у нас еще год учился, стажировался, скажем так, работал в минус. На этом примере видно, что я заметил его качества не как профессионала, а именно как человека, из которого что-то может получиться. А во время стажировки получается оценивать личные качества
? потенциальных сотрудников – На стажировке с этим хуже. К нам приходят люди потоком. И вроде неплохие как профессионалы, но в процессе работы мы понимаем, что это не тот человек, который готов развиваться, например. Бывает такое, что вначале он хороший результат показывает, а в какой-то момент останавливается в развитии: либо мы перестали его дальше мотивировать, либо он достиг своей зоны комфорта. Это не в том плане, что человеку комфортно на рабочем месте. Просто у нас, как и во многих провинциальных городах, человек начинает получать зарплату, например, тысяч сорок. Оплата его устраивает: он платит кредиты, ему хватает более-менее на жизнь, особенно если у него еще жена получает столько же. Он достигает какого-то потолка и просто дальше перестает развиваться. Поэтому, если мы видим, что человек не хочет развиваться, все, мы расстаемся. В Москве такого меньше, там все-таки ценности другие – чем больше денег в кассе, тем лучше. А вот в регионах это очень заметно.
В нашей сфере еще почему тяжеловато? Подготовка занимает не месяц и не два. Стажер, чтобы у нас нормально работать в плюс, должен учиться полгода минимум. Иногда бывают проекты федерального уровня, поэтому мы не можем позволить, чтобы новые люди выполняли их уже через месяц.
Для нас это всегда большой риск, потому что мы много тратим сил и денег на человека, а в итоге из него может ничего не получиться. У меня бывали случаи, что я готовил студента, а он вдруг говорил: « Я хочу поменять сферу деятельности ». Например, занимается параллельно каким-нибудь бодибилдингом и хочет стать тренером. Возможно, это я его где-то « недомотивировал ». Или я в колледже с ним занимаюсь, а он после учебы уходит в армию. Возвращается, а после армии вообще перекручены мозги. Надеяться на его характер и самостоятельность – большой риск, особенно в нашем случае, когда учишь полгода. А еще мы не переманиваем никого, потому что конкуренты – это тоже наши друзья.
КРИЗИС ДЕЛАЕТ РЫНОК БОЛЕЕ ЗДОРОВЫМ
?
Кажется, что сложная ситуация в экономике для вашей компании только в плюс: и сотрудники не разбегаются, ведь найти хорошую работу сейчас непросто, и рынок растет вместе с потребностью в кадрах. – Да, он еще не насыщен и постоянно развивается. К тому же наш основной рынок – это не Смоленск, а вся Россия. В прошлом году мы столкнулись с кризисом – у нас резко возникла « дебиторка ». Некоторые клиенты просто не смогли платить, а мы работали не по предоплате. В результате поступили не совсем типичным для кризиса образом – взяли и повысили средний чек в два раза. Вроде бы мы должны были потерять кучу клиентов, а на самом деле получилось наоборот. Мы просто вышли на более крупных клиентов, которые способны платить.
А что касается загрузки рынка – у нас такой всплеск в сфере веб-разработок был в 2008 году, когда случился первый кризис. Офлайн-реклама резко стала дорогой для бизнеса, и многие перешли на онлайн-рекламу, которая дешевле. Сейчас то же самое, плюс для некоторых компаний выход на интернет-рынок – как последний шанс. Клиентская база росла постоянно, и в кризис она тоже не уменьшилась. Да, многие клиенты просто ушли – обанкротились или с деньгами плохо стало. Но на самом деле мы избавились от некомфортных клиентов, у которых и так денег особо не было. Из-за кризиса мы перешли на предоплату. Но вообще, благодаря ему экономика оздоравливается, какие-то компании уходят. У меня столько конкурентов закрылось, слава тебе господи. Остаются более сильные, и для людей это лучше. Вернемся к кадрам. А самоучки
? к вам приходят
– Да, здесь все в основном самоучки, потому что вообще в институте программированию особо не учат, только базу дают. Если человек – самоучка, то я возьму его сразу. Это самый перспективный сотрудник, это важная черта характера в любой профессии. Есть такое мнение, что лучше
? обучить человека с нуля, чем
переучивать того, кого уже научили, но неправильно. – Я с ним согласен полностью. Но это при том условии, что у тебя хватает времени и ресурсов. Либо ты этим занимаешься плотно, либо у тебя есть для этого человек. Даже не HR-менеджер, а наставник. У нас тоже есть так называемая система наставничества, когда человек приходит и закрепляется за сотрудником, который с ним работает. Но это если ты можешь себе такое позволить, потому что когда наставник работает, он не деньги зарабатывает для компании, а вкладывает время в образование другого человека.
А девушки-программисты у вас
? работают – Да, и я думаю, не стоит сотрудников так делить, просто девушки чаще уходят в другие профессии. Но мне такой специалист был бы даже ценнее, чем мужчина. Потому что у нас не та работа, чтобы ракеты в космос запускать,