25
О МЫШЛЕНИИ СТОИМОСТЬЮ
– « Мыслить стоимостью » я советую не только предпринимателям, но и топ-менеджерам. Если руководитель высокого ранга заботится не только о своем узком участке – продажах, маркетинге, производстве, логистике, но и оценивает, как его действия отражаются на общей стоимости бизнеса, – это существенно повышает стоимость такого топ-менеджера на рынке труда и в глазах его акционеров.
К сожалению, из-за того, что бизнес в нашей стране активно развивается немногим более пары десятков лет, традиция « мышления стоимостью » еще не успела сформироваться. На тренингах для предпринимателей и топ-менеджеров обычно учат всему по отдельности: как управлять продажами, людьми, финансами. Реже можно увидеть стоимостное мышление и взгляд на бизнес как объект, обладающий стоимостью. А если вы попросите книги по « оценке стоимости бизнеса » в книжном магазине, то в основном вам дадут книги, написанные профессиональными оценщиками для профессиональных оценщиков и финансистов – с многоэтажными формулами, сложными выкладками, но без простых и четких рекомендаций для предпринимателей, как им повышать стоимость своих бизнесов.
О ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ
– Интересно проследить эволюцию тайм-менеджмента в России. 15 лет назад в ответ на наши призывы поставить цели и завести ежедневник мало
1
2
3
4
5
5 СОВЕТОВ ОТ ГЛЕБА АРХАНГЕЛЬСКОГО ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО БИЗНЕСМЕНА
ОПРЕДЕЛИТЬ СВОЮ ЖИЗНЕН- НУЮ МИССИЮ И ДОЛГОСРОЧ- НЫЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕЛИ И ВОЗВРАЩАТЬСЯ К НИМ, АНАЛИ- ЗИРОВАТЬ, ПЕРЕСМАТРИВАТЬ ХОТЯ БЫ РАЗ В КВАРТАЛ.
СФОРМУЛИРОВАТЬ « СТРАТЕГИ- ЧЕСКУЮ КАРТОНКУ »- ПЕРЕЧЕНЬ ЦЕЛЕЙ НА ГОД. ПЛАНИРОВАНИЕ ДНЯ НАЧИНАТЬ НЕ С « ТЕКУЧКИ », А СО ВЗГЛЯДА НА КАРТОНКУ И ВОПРОСА « КАКОЙ ШАГ Я СЕГОДНЯ МОГУ СДЕЛАТЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ ЦЕЛЕЙ ».
УЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ НЕ ТОЛЬ- КО ОТДЕЛЬНЫМИ КОМПОНЕН- ТАМИ БИЗНЕСА – ПРОДАЖАМИ, МАРКЕТИНГОМ, ЛЮДЬМИ, НО И БИЗНЕСОМ КАК ЦЕЛОСТНЫМ ПРОДУКТОМ, ИМЕЮЩИМ ГЛАВ- НЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВ- НОСТИ – СТОИМОСТЬ.
ПРАКТИКОВАТЬ НЕ ТОЛЬКО ЛИЧНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ, НО ТАКЖЕ ВНЕДРЯТЬ КОМАНД- НЫЕ, КОЛЛЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛО- ГИИ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ.
ВОВРЕМЯ ЗАДУМЫВАТЬСЯ И НАЧИНАТЬ ЗАНИМАТЬСЯ « ТЕМ, ЧТО ПОСЛЕ БИЗНЕСА »- БЛА- ГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬЮ, ОБЩЕ- СТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ, ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТА- МИ И Т. П. ВОВРЕМЯ НАЧИНАТЬ ОТДАВАТЬ, А НЕ ТОЛЬКО БРАТЬ.
Бесплатно получить методическую статью Глеба Архангельского « Семь способов повысить стоимость вашего бизнеса », а также некоторые из его книг по тайм-менеджменту можно на сайте www. tminvest. ru