25
О МЫШЛЕНИИ СТОИМОСТЬЮ
– « Мыслить стоимостью » я советую не только предпринимателям , но и топ-менеджерам . Если руководитель высокого ранга заботится не только о своем узком участке – продажах , маркетинге , производстве , логистике , но и оценивает , как его действия отражаются на общей стоимости бизнеса , – это существенно повышает стоимость такого топ-менеджера на рынке труда и в глазах его акционеров .
К сожалению , из-за того , что бизнес в нашей стране активно развивается немногим более пары десятков лет , традиция « мышления стоимостью » еще не успела сформироваться . На тренингах для предпринимателей и топ-менеджеров обычно учат всему по отдельности : как управлять продажами , людьми , финансами . Реже можно увидеть стоимостное мышление и взгляд на бизнес как объект , обладающий стоимостью . А если вы попросите книги по « оценке стоимости бизнеса » в книжном магазине , то в основном вам дадут книги , написанные профессиональными оценщиками для профессиональных оценщиков и финансистов – с многоэтажными формулами , сложными выкладками , но без простых и четких рекомендаций для предпринимателей , как им повышать стоимость своих бизнесов .
О ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ
– Интересно проследить эволюцию тайм-менеджмента в России . 15 лет назад в ответ на наши призывы поставить цели и завести ежедневник мало
1
2
3
4
5
5 СОВЕТОВ ОТ ГЛЕБА АРХАНГЕЛЬСКОГО ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО БИЗНЕСМЕНА
ОПРЕДЕЛИТЬ СВОЮ ЖИЗНЕН- НУЮ МИССИЮ И ДОЛГОСРОЧ- НЫЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕЛИ И ВОЗВРАЩАТЬСЯ К НИМ , АНАЛИ- ЗИРОВАТЬ , ПЕРЕСМАТРИВАТЬ ХОТЯ БЫ РАЗ В КВАРТАЛ .
СФОРМУЛИРОВАТЬ « СТРАТЕГИ- ЧЕСКУЮ КАРТОНКУ » - ПЕРЕЧЕНЬ ЦЕЛЕЙ НА ГОД . ПЛАНИРОВАНИЕ ДНЯ НАЧИНАТЬ НЕ С « ТЕКУЧКИ », А СО ВЗГЛЯДА НА КАРТОНКУ И ВОПРОСА « КАКОЙ ШАГ Я СЕГОДНЯ МОГУ СДЕЛАТЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ ЦЕЛЕЙ ».
УЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ НЕ ТОЛЬ- КО ОТДЕЛЬНЫМИ КОМПОНЕН- ТАМИ БИЗНЕСА – ПРОДАЖАМИ , МАРКЕТИНГОМ , ЛЮДЬМИ , НО И БИЗНЕСОМ КАК ЦЕЛОСТНЫМ ПРОДУКТОМ , ИМЕЮЩИМ ГЛАВ- НЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВ- НОСТИ – СТОИМОСТЬ .
ПРАКТИКОВАТЬ НЕ ТОЛЬКО ЛИЧНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ , НО ТАКЖЕ ВНЕДРЯТЬ КОМАНД- НЫЕ , КОЛЛЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛО- ГИИ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ .
ВОВРЕМЯ ЗАДУМЫВАТЬСЯ И НАЧИНАТЬ ЗАНИМАТЬСЯ « ТЕМ , ЧТО ПОСЛЕ БИЗНЕСА » - БЛА- ГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬЮ , ОБЩЕ- СТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ , ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТА- МИ И Т . П . ВОВРЕМЯ НАЧИНАТЬ ОТДАВАТЬ , А НЕ ТОЛЬКО БРАТЬ .
Бесплатно получить методическую статью Глеба Архангельского « Семь способов повысить стоимость вашего бизнеса », а также некоторые из его книг по тайм-менеджменту можно на сайте www . tminvest . ru