24
/ ГОСТЬ НОМЕРА
ГУДВИЛЛ № 3 ( 06 ) АПРЕЛЬ 2016
Глеб Архангельский - ведущий российский эксперт в тайм-менеджменте , кандидат экономических наук , заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии , автор деловых бестселлеров , общий тираж которых превысил 100 000 экземпляров , предприниматель года Ernst and Young . Среди его клиентов - крупнейшие российские и западные корпорации , государственные органы , сотни предприятий среднего бизнеса .
О ЖИЗНЕННЫХ СТРАТЕГИЯХ
ВРЕМЯ БЫТЬ УСПЕШНЫМ
ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ – О ТОМ , ПОЧЕМУ ТАК ВАЖНО РАЗОБРАТЬСЯ СО СВОЕЙ ЖИЗНЕННОЙ СТРАТЕГИЕЙ И КАК НАУЧИТЬСЯ УСПЕВАТЬ И ЖИТЬ , И РАБОТАТЬ
Текст : Елена МИРОНОВА Фото предоставлено Глебом Архангельским
– Как эксперт по тайм-менеджменту и бизнес-эффективности я работаю с сотнями и тысячами предпринимателей ежегодно в течение уже более чем 15 лет . И мне отрадно видеть , что бизнес-среда в России становится более зрелой , в частности , в понимании того , что такое успешный и эффективный бизнесмен .
В первую очередь эффективный бизнесмен – это человек , который разобрался со своими жизненными стратегиями как предпринимателя . Ответил себе на важные вопросы . Какое место этот бизнес занимает в моей жизненной стратегии ? Планирую ли я заниматься этим бизнесом всю жизнь , передать его по наследству , или в какой-то момент я этот бизнес продам ? Если этот бизнес для меня конечный проект , то каким будет следующий за ним проект ? Это будет новый бизнес , возможно , более масштабный , более сложный ? Или общественная деятельность , или политика , или госслужба , или благотворительность ?
Традиционно выделяют три жизненные стратегии предпринимателя .
Первая – « бизнес как стиль жизни », или life-style entrepreneurship . Что это такое ? Когда ты хочешь этим заниматься всегда , даже если « цифры не сходятся ».
Вторая – « стратегия роста », или « серийное предпринимательство ». Характерные российские примеры – Олег Тиньков , Сергей Выходцев . Сделал пельмени – продал бизнес . На эти деньги сделал пивной бизнес – продал . На эти деньги сделал банк – продал . И каждый следующий бизнес является и финансовой , и эмоциональной ступенькой к следующему бизнесу . С этими знаниями и финансовым капиталом , полученными в прошлом бизнесе , делаешь следующий бизнес . К сожалению , в России очень немногие предприниматели уже овладели таким « проектным подходом » к бизнесу . Нередко они « застревают » в каком-то одном бизнесе , не умеют вовремя и правильно завершить его , чтобы заняться чем-то новым , дать себе новый личностный вызов , новую задачу . Отсюда « стратегическая усталость » предпринимателя , о которой поговорим чуть дальше .
Третья – « стратегия выхода ». Эта стратегия предполагает , что вы планируете точку выхода из текущего бизнеса , но после него не начинаете другой , а планируете что-то другое : отдых , пенсия , общественная , политическая или научная деятельность , благотворительность . Что угодно .
Подумайте , какая стратегия ближе именно вам ? Совершенно не факт , что ответ на этот вопрос придет сразу . Над вашей « жизненной стратегией в отношении собственного бизнеса » стоит задумываться регулярно .
ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ
– Можно ли как-то измерить « эффективность » бизнесмена ? Можно и нужно . Главный показатель эффективности и профессионализма предпринимателя – стоимость бизнеса .
Обратите внимание : не выручка , не прибыль , а именно стоимость . И , к сожалению , многие российские бизнесы , с виду прибыльные и успешные , на деле имеют отрицательную стоимость .
Почему стоимость бизнеса так важна ? Это интегральный показатель , который учитывает и выручку , и прибыль . Но не только ! Чтобы бизнес был оценен дорого , должны быть качественно выстроены бизнес-процессы , клиентская база , защищена интеллектуальная собственность и выполнен еще ряд требований . Скажу жестче : пока компания не продана , ее нельзя в строгом смысле называть бизнесом .
Вот простой тест , который не проходят тысячи российских « бизнесов ». Владелец , управляющий своим делом , как правило , не платит себе зарплату – только извлекает прибыль . Если бизнес продать , на место владельца нужно поставить наемного генерального директора . Возьмите рыночную зарплату такого директора с подоходным и социальными налогами ( наемный гендиректор захочет только « белую » зарплату !) и вычтите эту сумму из прибыли . Останется хоть что-то ? Для многих компаний ответ отрицательный . Другими словами , владелец создал не прибыльный бизнес , а самозанятое рабочее место , платящее владельцу зарплату , которую он по недоразумению назвал прибылью . При этом у него могут быть тысячи сотрудников и куча филиалов . Но реальная прибыль , которую « бизнес » генерирует , – к сожалению , это не прибыль , а зарплата его основателя .
Итак , бизнесом можно назвать компанию только в той ситуации , когда кто-то ее купил , когда кто-то своими живыми деньгами проголосовал и подтвердил , что « это » отчуждаемо от создателя . Пока это не отчуждено от создателя , это компания , организация , контора , завод , но пока еще не бизнес .