24
/ ГОСТЬ НОМЕРА
ГУДВИЛЛ № 3( 06) АПРЕЛЬ 2016
Глеб Архангельский- ведущий российский эксперт в тайм-менеджменте, кандидат экономических наук, заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии, автор деловых бестселлеров, общий тираж которых превысил 100 000 экземпляров, предприниматель года Ernst and Young. Среди его клиентов- крупнейшие российские и западные корпорации, государственные органы, сотни предприятий среднего бизнеса.
О ЖИЗНЕННЫХ СТРАТЕГИЯХ
ВРЕМЯ БЫТЬ УСПЕШНЫМ
ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ – О ТОМ, ПОЧЕМУ ТАК ВАЖНО РАЗОБРАТЬСЯ СО СВОЕЙ ЖИЗНЕННОЙ СТРАТЕГИЕЙ И КАК НАУЧИТЬСЯ УСПЕВАТЬ И ЖИТЬ, И РАБОТАТЬ
Текст: Елена МИРОНОВА Фото предоставлено Глебом Архангельским
– Как эксперт по тайм-менеджменту и бизнес-эффективности я работаю с сотнями и тысячами предпринимателей ежегодно в течение уже более чем 15 лет. И мне отрадно видеть, что бизнес-среда в России становится более зрелой, в частности, в понимании того, что такое успешный и эффективный бизнесмен.
В первую очередь эффективный бизнесмен – это человек, который разобрался со своими жизненными стратегиями как предпринимателя. Ответил себе на важные вопросы. Какое место этот бизнес занимает в моей жизненной стратегии? Планирую ли я заниматься этим бизнесом всю жизнь, передать его по наследству, или в какой-то момент я этот бизнес продам? Если этот бизнес для меня конечный проект, то каким будет следующий за ним проект? Это будет новый бизнес, возможно, более масштабный, более сложный? Или общественная деятельность, или политика, или госслужба, или благотворительность?
Традиционно выделяют три жизненные стратегии предпринимателя.
Первая – « бизнес как стиль жизни », или life-style entrepreneurship. Что это такое? Когда ты хочешь этим заниматься всегда, даже если « цифры не сходятся ».
Вторая – « стратегия роста », или « серийное предпринимательство ». Характерные российские примеры – Олег Тиньков, Сергей Выходцев. Сделал пельмени – продал бизнес. На эти деньги сделал пивной бизнес – продал. На эти деньги сделал банк – продал. И каждый следующий бизнес является и финансовой, и эмоциональной ступенькой к следующему бизнесу. С этими знаниями и финансовым капиталом, полученными в прошлом бизнесе, делаешь следующий бизнес. К сожалению, в России очень немногие предприниматели уже овладели таким « проектным подходом » к бизнесу. Нередко они « застревают » в каком-то одном бизнесе, не умеют вовремя и правильно завершить его, чтобы заняться чем-то новым, дать себе новый личностный вызов, новую задачу. Отсюда « стратегическая усталость » предпринимателя, о которой поговорим чуть дальше.
Третья – « стратегия выхода ». Эта стратегия предполагает, что вы планируете точку выхода из текущего бизнеса, но после него не начинаете другой, а планируете что-то другое: отдых, пенсия, общественная, политическая или научная деятельность, благотворительность. Что угодно.
Подумайте, какая стратегия ближе именно вам? Совершенно не факт, что ответ на этот вопрос придет сразу. Над вашей « жизненной стратегией в отношении собственного бизнеса » стоит задумываться регулярно.
ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ
– Можно ли как-то измерить « эффективность » бизнесмена? Можно и нужно. Главный показатель эффективности и профессионализма предпринимателя – стоимость бизнеса.
Обратите внимание: не выручка, не прибыль, а именно стоимость. И, к сожалению, многие российские бизнесы, с виду прибыльные и успешные, на деле имеют отрицательную стоимость.
Почему стоимость бизнеса так важна? Это интегральный показатель, который учитывает и выручку, и прибыль. Но не только! Чтобы бизнес был оценен дорого, должны быть качественно выстроены бизнес-процессы, клиентская база, защищена интеллектуальная собственность и выполнен еще ряд требований. Скажу жестче: пока компания не продана, ее нельзя в строгом смысле называть бизнесом.
Вот простой тест, который не проходят тысячи российских « бизнесов ». Владелец, управляющий своим делом, как правило, не платит себе зарплату – только извлекает прибыль. Если бизнес продать, на место владельца нужно поставить наемного генерального директора. Возьмите рыночную зарплату такого директора с подоходным и социальными налогами( наемный гендиректор захочет только « белую » зарплату!) и вычтите эту сумму из прибыли. Останется хоть что-то? Для многих компаний ответ отрицательный. Другими словами, владелец создал не прибыльный бизнес, а самозанятое рабочее место, платящее владельцу зарплату, которую он по недоразумению назвал прибылью. При этом у него могут быть тысячи сотрудников и куча филиалов. Но реальная прибыль, которую « бизнес » генерирует, – к сожалению, это не прибыль, а зарплата его основателя.
Итак, бизнесом можно назвать компанию только в той ситуации, когда кто-то ее купил, когда кто-то своими живыми деньгами проголосовал и подтвердил, что « это » отчуждаемо от создателя. Пока это не отчуждено от создателя, это компания, организация, контора, завод, но пока еще не бизнес.