/ МЕНЕДЖМЕНТ
26
HR-СТРАТЕГИИ НА
СЛУЖБЕ БИЗНЕСА
Практическим опытом в решении этих
задач с читателями делового журнала
«Гудвилл» поделились HR-директора
крупных федеральных компаний. линейный менеджер, а не HR-дирек-
тор, – поделилась своим мнением Юлия
Аверьянова, директор по персоналу
в России и СНГ компании Richemont.
– HR - это, по сути, тот же маркетинг,
потому что наша деятельность - это
коммуникации, брендинг, отстраивание
внутренних процессов, которые позво-
ляют руководству быстро и качественно
доводить понимание решений, которые
принимаются наверху, до всех подраз-
делений компании. HR-департамент и
является проводником этих изменений.
HR-директор – это стратег, проводник
изменений, которые нужны бизнесу.
Эффективность такого директора в том,
чтобы обучать, моделировать, «дизай-
нить» поведение и желания линейных
менеджеров, которые, в свою очередь,
должны уделять пристальное внимание
личным потребностям каждого сотруд-
ника компании, руководить их карьер-
ным ростом с учетом интересов бизнеса
в целом.
НЕ СМЕШИВАЙТЕ ФУНКЦИОНАЛ ИЩИТЕ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ
– Основные функции по управлению
персоналом – подбор, обучение, рота-
ция, решения по компенсациям и тому
подобные вопросы – должен выполнять – Стратегия компании подразумевает по-
вышение эффективности бизнеса, а без
повышения эффективности HR-службы
достичь этого результата невозможно, –
КАК ИЗМЕНИТЬ СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ
СОТРУДНИКОВ В КРИЗИС, ЧТОБЫ ПОВЫСИТЬ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СВОЕГО БИЗНЕСА? ОТВЕТ НА ЭТОТ
ВОПРОС ЖУРНАЛУ «ГУДВИЛЛ» ДАЛИ РУКОВОДИТЕЛИ HR-
ДЕПАРТАМЕНТОВ КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
Текст: Марина СЕРГУЧЕНКОВА
Е
жегодный HR-форум, который
проводится в Москве уже в двад-
цатый раз, собрал ведущих экспертов
– генеральных директоров и HR-дирек-
торов – крупнейших российских компа-
ний. В формате дискуссий специалисты
обсудили актуальные проблемы и
вызовы, с которыми столкнулся бизнес
в кризис. А именно – как повысить
эффективность своего дела через
грамотное управление персоналом.