Гудвилл № 2 (02, 03) декабрь 2015 - январь 2016 | Page 23

23 «БЛАГОДАРЯ АУТСОРСИНГУ ОРГАНИЗАЦИЯ ПОЛУЧАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ СНИЗИТЬ ЗАТРАТЫ И ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО. ВЕДЬ ЧЕМ УЖЕ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ, ТЕМ ВЫШЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ Генри Форд – легендарный бизнесмен ХХ века, «отец» автомобильной промышленности «приходящего» бухгалтера, что явля- ется бухгалтерским аутсорсингом в его самой примитивной форме. НЕ ВСЕГДА САМОЕ ДЕШЕВОЕ РЕШЕНИЕ – САМОЕ ВЫГОДНОЕ Но все же остаются и те, кто счита- ет аутсорсинг неприемлемым. Их главный страх – это утечка инфор- мации. Да, это внушительный довод «против», но при этом от утечки ин- формации вас не убережет штатный Ингвар Кампрад – основатель шведского мебельного гиганта IKEA, четвертый в списке самых богатых людей планеты сотрудник, которого ничего не сдер- живает от «выноса сора из избы», кроме этических норм. В то время как конфиденциальность информации, полученной аутсорсинговой органи- зацией, не только закреплена дого- вором, но и является главной состав- ляющей ее деловой репутации. Еще один аргумент «за» – отсутствие риска промышленного шпионажа, когда работник приходит поучиться, вникнуть в тонкости работы, а по- том планирует открыть свой бизнес. В итоге вы тратите на его обучение время и деньги, тем самым взращи- вая себе конкурента. Аутсорсинго- вой компании это не нужно. Она вам не только не конкурент, а напротив, напрямую заинтересована в вашем благополучии и процветании. Глав- ное, при выборе аутсорсинговой ор- ганизации тщательно проводите от- бор, как проводите отбор персонала. И здесь лучше не экономить на мело- чах. Не всегда самое дешевое реше- ние – самое выгодное.