тают, даже если на данный момент у них не хватает компетенций или навыков для выполнения текущих задач. Научатся!
Недавно читал интервью с самым богатым человеком Китая Джеком Ма, и он говорит о том же: « В 2001- м я допустил ошибку. Я объяснил своим сотрудникам, с которыми основал компанию, что карьерный предел в компании для них – уровень менеджеров. Я думал, что мне нужно найти профессионалов на стороне. Спустя годы никто из нанятых профессионалов в компании не работает, зато те, в ком я сомневался, прекрасно выполняют роли вице-президентов и даже выше ».
Слышали пословицу « Друг познается в беде »? Так вот сотрудник со стороны не проходил с вами ни одного кризиса, поэтому, как правило, когда кризис наступает, он начинает искать другую работу. А ваши люди будут с вами всегда!
О МОТИВАЦИИ ПОДЧИНЕННЫХ
– Сотрудники буду сильными только в том случае, если сильным будет их менеджер. И развиваться они будут, если он будет показывать в этом личный пример. Только одержимый большими и дерзкими целями руководитель может заразить этим всю свою команду. Зачастую некоторые руководители жалуются на своих людей, на их слабость и отсутствие мотивации. Я обычно рекомендую посмотреть в зеркало, прежде чем осуждать свою же команду.
Больше всего мотивируют наших сотрудников интересные цели, личный пример руководителя и своевременная похвала. Готов с кем угодно спорить, что это именно так!
Главное, что я смог понять, будучи менеджером,- наши люди мотивируются не деньгами и не социальными благами, а вызовами, наличием общего врага и своевременной и дельной похвалой.
А так называемая « коллективная морковка » может быть любой. В свое время у меня не было ни бюджетов, ни денег, и я пообещал сотрудникам, что покрашу волосы и стану блондином, если мы по
Фото: batyrevmaxim. livejournal. com итогам года займем первое место. Для них это был явный вызов, и они все вместе « навалились » на результат и выиграли чемпионство. Пришлось покраситься, но для меня это было удовольствие. Ведь таким образом я отблагодарил своих людей. И для них удовольствие – смотреть на мою крашеную голову и понимать свою личную сопричастность к данному факту. Вы даже не представляете, какой азарт был тогда у сотрудников.
О ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВАХ
– Работать над своим совершенствованием каждый день. Лучшие руководители- те, кто продолжает ежедневные тренировки и улучшает себя.
Умение принимать решение и решимость эти решения принимать. Сейчас многие просто « зависли » в пространстве и решили переждать кризис. Боюсь, что так не получится. Бизнес – это всегда риск.
Ну и конечно, хороший менеджер