Т Р Е Н И Н Г- С Е М И Н А Р
Корпоративная культура
Управление по ценностям
Человеку в любой ситуации нужно верить
в то, что его работа имеет смысл.
Эми Галло, редактор и автор
Harvard Business Review
ЦЕЛИ
Дать системные представления о том, что такое
корпоративная культура (КК)
•
•
познакомить участников с кругом основных понятий по КК
информировать участников о целях
и содержании работ по КК в компании
Сформировать у участников позицию лидера КК
•
•
•
показать место и значение управленца в работе с КК
обсудить основные задачи лидера КК
сформировать позитивные установки на работу в качестве лидера КК
Показать, чем принципиально отличается управление
по ценностям от управления по задачам и целям
•
•
•
определить роль руководителя в поддержке, продвижении и защите
ценностных оснований компании
познакомить с основными формами этического и культурного контроля в компаниях
сформировать алгоритм управленческого действия: этика и эффективность
ОБЩАЯ ЛОГИКА
сначала участники знакомятся с тем, Ч Т О такое корпоративная культура,
затем с тем — К А К можно работать над развитием КК
и, наконец, — К Т О должен это делать.
Т Р Е Н Е Р - К О Н С У Л ЬТА Н Т
ИРИНА ШИЯНОВА
кандидат филологических наук
бизнес-тренер
консультант по развитию корпоративной культуры
лидер темы Корпоративная культура
опыт тренерской работы c 1997 года
4