Карьерный аудит и аутплейсмент
Карьерный аудит и аутплейсмент
В ситуации, когда компания стоит перед сложным выбором, с кем из сотрудников необходимо расстаться, принимать решения об увольнении необходимо взвешенно, чтобы сохранить репутацию ответственного и привлекательного работодателя.
Продукт позволит сокращаемым сотрудникам получить необходимую помощь для преодоления кризиса и поиска новой работы. Мы не заменяем необходимые и требуемые по закону процедуры увольнения, а даем возможность с помощью эффективных карьерных технологий реализоваться на рынке труда, невзирая на сложную экономическую ситуацию.
ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ? Мы исходим из того, что успех в работе является функцией 3 элементов:
УСТАНОВКИ × ЦЕННОСТИ × КОМПЕТЕНЦИИ. Определить отсутствие или недостаточный уровень компетенций компании могут более-менее легко, даже не проводя дорогостоящих ассессмент-центров— по результатам KPI. Но что делать, если компания вынуждена сокращать и тех сотрудников, чья результативность находится на приемлемом уровне? Как не лишиться при этом носителей уникальной экспертизы и наиболее совместимых с культурой компании людей?
Выявить установки и ценности традиционными методами— долго и дорого, но именно эти факторы определяют ВОВЛЕЧЕННОСТЬ, ЛОЯЛЬНОСТЬ И ОСОЗ-
НАННОЕ ЖЕЛАНИЕ сотрудников продуктивно работать в условиях неопределенности, повышенного эмоционального стресса и увеличения рабочих нагрузок. В особые времена удерживать необходимо именно тех сотрудников, чьи установки и ценности наиболее близко совпадают как с требуемыми на конкретной позиции, так и с ключевыми установками и ценностями культуры компании в целом. У нас есть решение, позволяющее экономично решать подобные задачи.
ЭТАПЫ ПРОЕКТА
• Тестирование мотивации, отношения к работе и ценностей всех сотрудников подразделения с помощью методологий iWAM и VSQ.
• Выявление сотрудников « зоны риска », чья мотивация и ценности не совпадают с требуемыми для наиболее продуктивной работы( по ключевым критериям).
• Проведение от 1 до 3 сессий карьерного коучинга для увольняемых сотрудников с интерпретацией результатов тестирования. Итог данной работы— осознание сотрудником своих сильных и слабых сторон мотивации, индивидуальный план дальнейшего развития карьеры, готовность к успешному прохождению собеседования.
• Опционально: коучинг и обучение для руководителей, как наилучшим образом руководить оставшимся коллективом, чтобы удержать лучших.
34