Индивидуальный бизнес-коучинг
— системный инструмент
личностно-профессионального
развития сотрудников компании.
П РИНЦИПЫ РЕАЛИЗУЕМЫЕ В КОУЧИНГЕ
БА Л А Н С И Н Т Е Р Е С О В КО М П А Н И И И С ОТ Р УД Н И К А
При установлении целей коучинга коучи получает обратную связь руководи-
теля / проходит оценку на основе корпоративного профиля компетенций.
Окончательный выбор целей коучинга осуществляет коучи.
БА Л А Н С СА М О С ТО Я Т Е Л Ь Н О С Т И И П О Д Д Е Р Ж К И
Основная часть коучинговой работы реализуется коучи самостоятельно
между сессиями. При этом коуч оказывает помощь в исследовании личного
и профессионального потенциала коучи.
БА Л А Н С Д И С Ц И П Л И Н Ы И С В О Б О Д Ы
Инициирование коучинговых встреч может исходить как от коуча, так и коучи.
Процесс коучинга может быть приостановлен/завершен по договоренности
участников процесса.
Д ЛЯ КОГО
•
•
ключевые и высокопотенциальные сотрудники
руководители среднего и высокого уровней управления
Э ТА П Ы К О У Ч И Н ГА
1. УС ТА Н О В О Ч Н Ы Й ( О П Р Е Д Е Л Е Н И Е Ц Е Л Е Й КОУ Ч И Н ГА )
1.
2.
3.
Оценка компетентности сотрудника согласно корпоративной модели компетен-
ций. Для оценки может быть использован любой формат оценочных процедур,
принятых в Компании: iWAM-исследование, индивидуальный центр оценки,
оценка «360 градусов» и т.д.
Понимание сотрудником своих сильных сторон и зон развития
Фиксация целей развития посредством коучинговых инструментов/ИПР
Формат этапа: 1 установочная сессия продолжительностью 1,5—2 часа
Принимают участие: руководитель коучи, коучи и коуч
2 . О С Н О В Н О Й ( РА Б ОТА В З О Н Е РА З В И Т И Я )
Участник совместно с коучем работает над достижением желаемых результа-
тов в рамках целей коучинга / ИПР
Формат этапа: Базовая программа коучингового сопровождения: от 3 до 5
сессий по 1,5 часа. Регулярность проведения сессий: 1 раз в 10—14 дней
Между сессиями участники выполняют развивающие задания.
Сессии могут включать наблюдение за участником в ходе его повседневной
деятельности (совещания, встречи, коммуникация с подчиненными и т. д.).
30