3. И ТО ГО В Ы Й . П О Д В Е Д Е Н И Е И ТО ГО В И О П Р Е Д Е Л Е Н И Е
Д А Л Ь Н Е Й Ш И Х Ш А ГО В РА З В И Т И Я .
Участник и коуч подводят итоги выполнения задач коучинга. Совместно
определяют — что удалось, а что не удалось достичь. Фиксируется степень
достижения желаемого результата коучи, фиксируются дальнейшие задачи
развития
Формат этапа: подготовка отчета.
Коуч и участник формируют отчет об итогах коучинга и передают отчет
руководителю / кураторам коучинговых программ в Компании.
В А Ж Н О : содержание коучинговых сессий является строго конфиденциаль-
ным, поэтому отчет составляется с фиксацией конечных результатов и фор-
мальных рамок работы: количество сессионных часов, время работы, место
работы и т. д.
В О З М О Ж Н Ы Е Т Е М Ы К О У Ч И Н ГА
Т Е Х Н ОЛ О Г И И П Е Р С О Н А Л Ь Н О Й Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т И
•
•
•
•
•
Эффективная коммуникация
Презентационные навыки и публичные выступления
Навыки ведения переговоров
Управление временем
Стрессоустойчивость и эмоциональный интеллект
У П РА В Л Е Н Ч Е С К И Е Н А В Ы К И
•
•
•
•
•
Целеполагание. Управление по целям
Планирование. Практика различных видов планирования
Организация. Постановка задачи, координация, технологизация процессов
управления
Контроль. Практика различных видов контроля
Материальная и нематериальная мотивация персонала
ЛИДЕРСТВО
•
•
•
•
Делегирование полномочий
Эмоциональное лидерство
Формирование команды, управление командой
Управление изменениями
К О У Ч И Т Р Е Н И Н Г- Б У Т И К А
ГА Л И Н А Я К О В Е Н К О
МАРИЯ КОРОЛЬКОВА
ЛЮСЯ КАРКЛЭ
}
С Е Р Т И Ф И Ц И Р О В А Н Ы И РА Б О ТА Ю Т
ПО МЕТОДОЛОГИИ EXECUTIVE COACHING
Е К АТ Е Р И Н А И В А Н О В А
МАРК КУКУШКИН
ДЛЯ КОРОТКИХ
ЗИМНИХ ДНЕЙ
И ДЛИННЫХ
ЗИМНИХ ВЕЧЕРОВ
31