Управление в условиях неопределенности: от востока к западу
КОРПОРАТИВНОЕ СО-БЫТИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Управление в условиях неопределенности: от востока к западу
ДЛЯ НЕСПЕШНЫХ ЛЕТНИХ ДНЕЙ
И БУРНЫХ ЛЕТНИХ ВЕЧЕРОВ
ОСНОВНАЯ ИДЕЯ
Рассмотреть различные подходы к эффективному управлению в ситуации неопределенности и изменений( рациональные— « западный » менеджмент, эмоциональные— « восточные » техники самоконтроля, коллективно-деятельностные— совместное преодоление).
В представленном варианте Со-Бытие состоит из трех блоков продолжительностью 2— 3 часа каждый. Метафорически, три предлагаемые ниже части единого Действия можно обозначить как: голова( рациональный западный подход), телесные практики, ощущения и чувства( восточный подход), физика и движение( коллективное действие).
ОБЪЕДИНЯЮЩЕЕ ПОСЛАНИЕ
МЫ ПОСТОЯННО ЖИВЕМ В СИТУАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ. ИЗМЕНЕНИЯ— ЭТО ЧАСТЬ СОВРЕМЕННОГО МИРА. МЕНЯТЬ ТРУДНО— НО РЕСУРС ДЛЯ УСПЕШНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ВСЕГДА ЕСТЬ.
В компаниях мы постоянно проживаем проекты изменения организационной структуры, постановки новых целей и внедрения обновленных стратегий, меняется рыночная среда, наше поведение на рынке и т. д. В жизни у всех есть опыт успешных проектов изменений, которые лежат в личном поле: рождение ребенка, переезд в другой город, смена места работы( в том числе внутри одной компании это может быть смена подразделения или направления деятельности) и др. При этом каждый раз изменения для нас кажутся чем-то сложным, подчас невозможным. Хотя и у нас самих, и у людей вокруг точно уже есть опыт успешного прохождения ровно таких же изменений. Можно смело утверждать: как бы не было трудно меняться, ресурс для успешных изменений( и соответствующий успешный опыт) есть всегда.
ВЕДУЩИЙ
МАКСИМ ШМАКОТИН бизнес-тренер консультант по развитию корпоративной культуры лидер темы « Командные технологии » опыт тренерской работы с 2002 года
20