Управление в условиях неопределенности : от востока к западу
КОРПОРАТИВНОЕ СО-БЫТИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Управление в условиях неопределенности : от востока к западу
ДЛЯ НЕСПЕШНЫХ ЛЕТНИХ ДНЕЙ
И БУРНЫХ ЛЕТНИХ ВЕЧЕРОВ
ОСНОВНАЯ ИДЕЯ
Рассмотреть различные подходы к эффективному управлению в ситуации неопределенности и изменений ( рациональные — « западный » менеджмент , эмоциональные — « восточные » техники самоконтроля , коллективно-деятельностные — совместное преодоление ).
В представленном варианте Со-Бытие состоит из трех блоков продолжительностью 2 — 3 часа каждый . Метафорически , три предлагаемые ниже части единого Действия можно обозначить как : голова ( рациональный западный подход ), телесные практики , ощущения и чувства ( восточный подход ), физика и движение ( коллективное действие ).
ОБЪЕДИНЯЮЩЕЕ ПОСЛАНИЕ
МЫ ПОСТОЯННО ЖИВЕМ В СИТУАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ . ИЗМЕНЕНИЯ — ЭТО ЧАСТЬ СОВРЕМЕННОГО МИРА . МЕНЯТЬ ТРУДНО — НО РЕСУРС ДЛЯ УСПЕШНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ВСЕГДА ЕСТЬ .
В компаниях мы постоянно проживаем проекты изменения организационной структуры , постановки новых целей и внедрения обновленных стратегий , меняется рыночная среда , наше поведение на рынке и т . д . В жизни у всех есть опыт успешных проектов изменений , которые лежат в личном поле : рождение ребенка , переезд в другой город , смена места работы ( в том числе внутри одной компании это может быть смена подразделения или направления деятельности ) и др . При этом каждый раз изменения для нас кажутся чем-то сложным , подчас невозможным . Хотя и у нас самих , и у людей вокруг точно уже есть опыт успешного прохождения ровно таких же изменений . Можно смело утверждать : как бы не было трудно меняться , ресурс для успешных изменений ( и соответствующий успешный опыт ) есть всегда .
ВЕДУЩИЙ
МАКСИМ ШМАКОТИН бизнес-тренер консультант по развитию корпоративной культуры лидер темы « Командные технологии » опыт тренерской работы с 2002 года
20