П Р О Г РА М М А Т Р Е Н И Н ГА
С Е С С И Я 1 . « К ТО М Ы ?»
Введение в модель «Командного управления по Маргерисону-МакКену.
Практическая лаборатория по освоению модели (киноклуб, работа с кейсами,
анализ личного опыта командной работы).
Диагностика участников (и командная диагностика).
Упражнение: «Метеорит». Функция развития связей как основа команды.
Иллюстрация. Обсуждение.
С Е СС И Я 2. « КО М А Н Д Н Ы Е Ц Е Л И »
Проверка понимания целей, решаемых командой и ее участниками.
Направления развития компании и направления развития команды («сверяем
часы» и текущие проекты изменений, в которых живет и действует команда).
Место командной работы в корпоративной культуре компании.
Сильные и слабые стороны команды (через анализ функций, которые должны
быть реализованы командой, с учетом специфики решаемых задач).
Определение дефицитных (провисающих) функций. Анализ последствий.
С Е СС И Я 3 . « РА З В И В А Е М КО М А Н Д У»
Упражнение: «Живые шашки». Командные принципы как фактор эффективности.
Ревизия командных установок и принципов деятельности.
Проектирование программы развития дефицитных функций (ролей).
С Е СС И Я 4 . « РА З В И В А Е М С Е Б Я »
Упражнение: «Собрание на Лакокрасочном комбинате».
Сессия попарной обратной связи. Проверка и развитие доверия.
«Коллективный» и «попарный» договор о развитии.
Развитие собственных команд участников тренинга
(при работе с управленческой командой).
Стена личных ответственностей.
Отработка концепции «первого шага» в реализации личных,
командных и корпоративных изменений.
П Р О Д О Л Ж И Т Е Л Ь Н О С Т Ь Т Р Е Н И Н ГА :
2 дня
19