Развитие команды в ситуации неопределенности
ТРЕНИНГ
Развитие команды в ситуации неопределенности
Тренинг ориентирован на развитие управленческих и проектных команд для эффективной деятельности в условиях изменений и неопределенности .
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
• Провести ревизию командных ресурсов ( в связи с происходящими внутренними или внешними изменениями )
• Определить « зоны развития » отдельных членов команды и команды в целом , с точки зрения эффективной деятельности при реализации изменений
• Повысить коммуникативную эффективность и связи в команде как основу успешной совместной работы
• Развить отношения доверия и поддержки
ФОРМАТ ТРЕНИНГА Тренинг строится на сочетании трех форматов :
• Аналитический ( диагностический ) — направлен на диагностику ресурсов и лучшее понимание партнеров по команде
• Тренажер ( упражнения и игры ) — отработка навыков и инструментов
• Проектный — определение конкретных шагов по развитию команды , индивидуальные планы развития участников
БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ
Мы предлагаем в качестве основы использовать два подхода к команде и построению командного взаимодействия :
• Функциональный подход И . Адизеса
• Типологический подход Маргерисона-МакКена ( Колесо командного управления )
Возможно строить тренинг и через другие инструменты ( например , если они приняты в компании как стандарты ), но мы считаем , что для ситуации изменений эти два подхода наиболее иллюстративны и эффективны .
ВЕДУЩИЙ
МАКСИМ ШМАКОТИН бизнес-тренер консультант по развитию корпоративной культуры лидер темы « Командные технологии » опыт тренерской работы с 2002 года
18