Развитие команды в ситуации неопределенности
ТРЕНИНГ
Развитие команды в ситуации неопределенности
Тренинг ориентирован на развитие управленческих и проектных команд для эффективной деятельности в условиях изменений и неопределенности.
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
• Провести ревизию командных ресурсов( в связи с происходящими внутренними или внешними изменениями)
• Определить « зоны развития » отдельных членов команды и команды в целом, с точки зрения эффективной деятельности при реализации изменений
• Повысить коммуникативную эффективность и связи в команде как основу успешной совместной работы
• Развить отношения доверия и поддержки
ФОРМАТ ТРЕНИНГА Тренинг строится на сочетании трех форматов:
• Аналитический( диагностический)— направлен на диагностику ресурсов и лучшее понимание партнеров по команде
• Тренажер( упражнения и игры)— отработка навыков и инструментов
• Проектный— определение конкретных шагов по развитию команды, индивидуальные планы развития участников
БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ
Мы предлагаем в качестве основы использовать два подхода к команде и построению командного взаимодействия:
• Функциональный подход И. Адизеса
• Типологический подход Маргерисона-МакКена( Колесо командного управления)
Возможно строить тренинг и через другие инструменты( например, если они приняты в компании как стандарты), но мы считаем, что для ситуации изменений эти два подхода наиболее иллюстративны и эффективны.
ВЕДУЩИЙ
МАКСИМ ШМАКОТИН бизнес-тренер консультант по развитию корпоративной культуры лидер темы « Командные технологии » опыт тренерской работы с 2002 года
18