Учитесь предсказывать людей
Как осуществить кадровую перестановку , после которой взлетят финансовые показатели компании ? Как включать интуицию при работе с персоналом ? Об этом и многих других вещах с собственниками и руководителями предприятий будет говорить Наталия Рождественская в рамках программы « Бизнес Интуиция ». реклама
И ллюзия полагать , что есть универсальные инструменты и методики управления персоналом . Рабочие системы , как хороший костюм , сшиты на заказ , именно такой – персональной настройкой я занимаюсь более 15 лет . У Антонио Менегетти есть фраза : « Лидер , удовлетворяя собственный эгоизм , реализует общественный интерес ». Поэтому , прежде чем браться за любое дело и начинать диагностику своей команды , руководителю необходимо разобраться в собственных задачах и установках .
Однако можно выделить ряд базовых правил , которые позволяют сформировать эффективную команду :
профессиональных , личностных и других компетенций , смотрите , на-
1 .
Кроме
сколько кандидат стремится к успеху , есть ли у него амбиция . Да , такие люди не всегда удобны лидеру , потому что с ними нужно уметь договариваться , но если научится работать с талантами в системе , то именно они будут двигать бизнес вперед . У меня был случай : в крупном холдинге один из руководителей подразделения неожиданно ушел
Наталия Рождественская консультант в области лидерства , личного и профессионального развития , психолог , коуч , режиссер , преподаватель Международной школы бизнеса FOIL Ural
и оголил важное направление . Объявили конкурс . Мотивация – хорошая , внушительная зарплата , приезжали кандидаты из Москвы , но не было совпадения , и приняли решение провести анализ существующих сотрудников . Был найден человек среди молодых специалистов – линейный менеджер , он как будто ждал момента , когда сможет проявить себя . В нем было столько запала ! Кстати , работает на предприятии до сих пор .
2 .
Второй важный фактор – совместимость со средой , с компанией . Распространенная практика , когда на какую‐то позицию стараются переманить эффективного сотрудника от конкурента . Но когда это удается , « карета превращается в тыкву » – человек не оправдывает ожиданий , рано или поздно осознание приходит , но в него уже вложены средства , время .
отношении персонала так же важно развивать интуицию – уметь чувство-
3 .
В
вать и предсказывать людей . Человек способен существенно увеличить свою восприимчивость к информации любого рода , но для этого надо обучаться и развивать собственные способности . Например , очень важно отслеживать и понимать реакции тела , так как тело всегда дает точную подсказку при выборе или принятии решения . Второй важный момент в прочтении интуиции – это сновидения , так как они дают человеку полную информацию о его здоровье , отношениях , бизнесе , проектах , сотрудниках , партнерах и т . д . То есть сновидение анализирует текущее состояние во всех сферах жизни человека , указывает на ошибки и предлагает пути решения ситуации , но для этого надо обладать техникой прочтения сновидений , и этому можно научиться .
В ходе программы « Бизнес Интуиция » у собственников будет возможность развить собственную интуицию , изменить парадигму мышления и научиться улавливать взаимосвязи между причинами и событиями . И , повышая свою эффективность , повысить эффективность собственного бизнеса .
« БИЗНЕС ИНТУИЦИЯ » Программа для руководителей
Международная школа бизнеса FOIL Ural г . Екатеринбург , ул . Ткачей , 23 , БЦ Clever Park , оф . 1209 тел . + 7 ( 343 ) 382- 55-00 info @ foilural . ru www . foilural . ru