стартапы | бизнес роботы-помощники, которые заменяют консьержей, администраторов, промоутеров, то есть человекоподобные консультанты. В Европе люди стареют – просто некому работать вахтерами и администраторами. В Японии та же история. Он предложил нам поработать в этом направлении, пообещав, что если получится, то он знает, кому их продать. Мы ударили по рукам: с нас – реализация проекта, а с Алексея – финансирование и материальная база( помещение и комплектующие). Почти четыре месяца мы делали этого робота. Получился кустарный вариант, но даже в таком виде Алексей с ходу продал десять штук. Итого на 3 миллиона рублей.
Мы выделили себе зарплаты среднерядовых инженеров, а все остальные деньги вложили в создание уже серийной версии промобота. Для справки: зарплата инженера – 30 тысяч рублей. Между нами троими изначально была договоренность: стараемся на все 100. Получится – здорово, не получится – всегда успеем найти работу с соцпакетом. С голоду мы, конечно, не умирали. Нам с парнями хватало. Сейчас, понятное дело, у нас есть квартиры, машины и последние модели смартфонов. Но мы смогли себе это позволить только год назад, когда доходы сильно изменились. И мы в любом случае очень много оставляем на развитие. Выдергивать деньги из бизнеса и покупать яхты – крайне глупо, хотя уже можно. Рынок сервисных роботов сейчас похож на рынок сотовых телефонов в ранние 90‐е. Кто сейчас больше денег вложит, тот большую часть рынка захватит, и того будет потом сложнее скинуть.
В нашей стране реально можно удачно стартануть. Для этого нужны хорошая идея и желание упорно работать. У нас в каждом городе есть центры поддержки малого бизнеса, куда можно прийти с готовым бизнес-планом, внятно его презентовать и получить миллион на реализацию проекта. Что касается высокотехнологичного бизнеса, то тут возможностей еще больше. Я с ходу могу назвать пять фондов, которые финансируют интересные проекты: это фонд Бортника, фонд « Сколково », Российская венчурная компания, РОСНАНО и ФРИИ. Любой может зайти на их сайты и оставить там заявку. Плюс устраивается масса конференций и конкурсов, где можно не только наработать клиентскую базу, но и выиграть хорошие деньги. В конце 2014 года мы победили в конкурсе « Generation S » – главный российский акселератор технологических стартапов. Нас признали лучшим инновационным продуктом в России. Приз – 2 миллиона рублей. Как раз эти деньги позволили выпустить вторую версию нашего робота, которая далеко продвинула нас на рынке. Для сравнения: за 2013‐2014 годы мы продали всего 20 роботов, а за 2015‐й – 100 штук. К тому же в конце 2015 года мы стали резидентами « Сколково » и получили налоговые льготы. И это очень круто.
Я честно не понимаю, почему с такими возможностями в России до сих пор нет своего Apple, Tesla или Amazon. Основная причина, мне кажется, в том, что люди хотят зарабатывать здесь и сейчас. Так не бывает. Когда мы только стартовали, моя девушка меня пыталась отговорить: « Олег, что ты придумал? Иди устройся в крупную пермскую IT-компанию( она недавно, кстати, разорилась), тебя возьмут сразу руководителем проекта. Какое предпринимательство?!» У Максима жена тоже была против. А у Игоря вообще супруга была в положении, поэтому там давления было
Я честно не понимаю, почему в России до сих пор нет своего Apple, Tesla или Amazon.
еще больше. Да, в тот момент в качестве наемных специалистов мы бы зарабатывали больше, но нас перспективы не устраивали. В головах людей есть миф, что в России можно зарабатывать только на нефти и газе, поэтому, если тебя позвали поработать менеджером газовики, жизнь удалась. Я ненавижу слово « стабильность ». У меня есть для него синоним – закостенелость. Когда ты устроился на стабильную работу – это хорошо, падать некуда, но ты и высоко не взлетишь. Когда тебе 20‐25, на кой черт тебе стабильность? Успеешь закостенеть.
У меня нет короны на голове. Да, я считаю, что мы с партнерами – крутые парни. За три года мы увеличили обороты компании до 2 миллионов долларов, наши роботы работают в США, Китае, Великобритании, Чехии, Ирландии, Казахстане и Белоруссии, а совсем скоро будут еще в Чили, Испании, Германии. Я всегда и везде нас хвалил, а иначе бы нам никто не поверил. Но я не смотрю на людей свысока и не считаю, что все остальные – отстой. И это очень важно. Когда я вошел в список Forbes, было, разумеется, приятно. Да что уж там говорить – очень круто было. Но в такие моменты нужно на мгновение задержать дыхание, а потом выдохнуть и снова пойти работать. Меня спасает врожденная прагматичность. Все награды и заслуги я воспринимал и воспринимаю с одной только позиции – как это монетизируется в бизнесе. Мне не нужно, чтобы меня кто‐то гладил по головке и говорил, какой я молодец. Тщеславие – не мой грех. Тщеславие не кормит. стр. 19