ПРОФЕССИОНА ЛЫ
пилотного города, сформировать
из средств двух смежных регио-
нов. Цель подобной модели – ис-
ключить конкуренцию за ресур-
сы между регионами и совместно
выходить на глобальные рынки,
используя компетенции друг дру-
га и возможности маркетингового
продвижения.
– Какой видите роль государ-
ства в межрегиональном разви-
тии?
Марат Нагуманов:
– Давно предлагаю, чтобы од-
ним из показателей работы чинов-
ников конкретного региона была
оценка межрегиональных связей,
эффективности работы смежных
регионов. Для чего? А для того,
чтобы более интенсивно развивать
эти связи, делать бизнес-стыки,
разрабатывать совместные произ-
водственные и социальные проек-
ты. Стирая таким образом границы
и дополняя компетенции друг дру-
га, мы сможем системно развивать
межрегиональное сотрудничество
и выводить на экспорт новые инно-
вационные продукты.
– Разработка инновационных
продуктов и продуктов импор-
тозамещения требует значи-
тельных капиталовложений. Где
их взять и как рассчитываться
за них впоследствии?
Марат Нагуманов:
– Мы предлагаем простую и про-
зрачную модель возврата государ-
ственного финансирования через
налоги. Она действует так. Государ-
ство финансирует предприятие, при-
чем безвозвратно, скажем, в размере
100–300 миллионов рублей при ус-
ловии равного соинвестирования со
стороны предприятия. А возврат ин-
вестиций осуществляется через нало-
ги после продаж нового продукта за
минусом налогов до инвестиций.
Словом, наработок по конкрет-
ным моделям партнерства бизнеса
между собой и с государством у нас
выработано много. Они затрагива-
ют такие проблемы, как снижение
рисков при инвестициях в развитие
мощностей, сотрудничество круп-
ного бизнеса с малым и средним
бизнесом, экспорт…
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ДИАЛОГ – ШАГ В БУДУЩЕЕ
– Несколько лет назад НПФ
«Пакер» начала проводить стра-
тегические бизнес-сессии с при-
влечением разных партнеров.
А сегодня в данной презентации
вы предлагаете пошаговую си-
стемную модель стратегиче-
ского диалога. В чем ее суть?
Марат Нагуманов:
– Когда разрабатывается стра-
тегия развития региона, мы дума-
ем, что разработке этой стратегии
должны предшествовать несколь-
ко важных шагов. По порядку:
стратегические отраслевые сессии
бизнес-структур разного уровня,
стратегические сессии госструктур
по различным направлениям, такие
же сессии общественных организа-
ций. Кто-то (например, такого уров-
ня, как Рубаник Юрий Тимофеевич,
профессор Высшей школы бизнеса
МГУ имени М. В. Ломоносова, наш
партнер, учитель, вдохновитель ин-
женерных подходов к построению
системы), все эти результаты ана-
лизирует, сводит воедино и в виде
понятных моделей выносит на объ-
единяющую сессию с участием по-
зитивно настроенных и успешных
людей, представляющих все пере-
24
апрель 2019
www.республика21век.рф
Открытая бизнес-сессия «Здоровая и добрая Россия» на площадке НПФ «Пакер»,
г. Октябрьский, 2018 г.
численные группы. Главное, чтобы
они могли конструктивно общаться
между собой и вырабатывать об-
щий подход к стратегии развития
региона, страны.
– Вы работали, получили ре-
зультаты, а что дальше? Если по
этим результатам не будем даль-
ше работать – деньги на ветер?
Гульнара Шауклис:
– Наш подход: так же, как на
предприятии создаются структуры,
работающие не в операционном
менеджменте, а над стратегией
развития предприятия, на муници-
пальном и государственном уровне
должны существовать структуры,
работающие над стратегическим
развитием региона. Причем на
постоянной и системной основе,
в еженедельном, ежемесячном,
ежеквартальном режиме стратеги-
ческого диалога.
– Вы не только предлагаете
организовать подобный стра-
тегический диалог, но уже на
практике сами отрабатываете
его модели?
Марат Нагуманов:
– Примером такого стратеги-
ческого диалога стала открытая
бизнес-сессия «Здоровая и добрая