ПРОФЕССИОНАЛЫ
структуру, не привлекая дополни-
тельные ресурсы.
Гульнара Шауклис:
– Второй момент, где нужна та-
кая интеграция, – это совместное
продвижение компаний и продук-
ции на рынке. Одному выходить
в другие регионы или на экспорт
очень тяжело и затратно, в том чис-
ле из-за отсутствия налаженных ка-
налов сбыта, которые придется соз-
давать. Вместе продвигаться легче,
чем одному. Республика, скажем
Башкортостан или Татарстан, долж-
на стать основным интегратором
подобной деятельности. Не только
контролировать освоение иннова-
ционных продуктов и продуктов
импортозамещения, измеряя по-
казатели в деньгах и количестве
технологий отдельно для крупно-
го, среднего и малого бизнеса, но
и способствовать их продвижению
на экспорт.
Марат Нагуманов:
– Мы также предлагаем со-
здать виртуальные микроцентры
для опытно-конструкторских ра-
бот и испытаний нового продукта
на базе нескольких предприятий
республики и соседних регионов.
Каждое предприятие имеет уни-
кальное оборудование. Но вместе
мы – центр: у одних можно бес-
платно для участников испытывать
одно, у других – второе, у третьих –
третье. Общую картину виртуально-
го микроцентра отражает единый
сайт, модератор которого и коорди-
нирует подобную кооперацию.
– Какие еще модели партнер-
ства вы видите?
Марат Нагуманов:
– Еще одна потенциальная мо-
дель партнерства – бизнес-зем-
лячество. Оно встречается, но
системы нет. В стране есть много
выходцев из конкретного региона
разного статуса, в том числе лю-
дей, достигших больших успехов
в бизнесе, политике, на государ-
ственной службе. Почему бы ру-
ководству республики, главам го-
родов не наладить с ними диалог
о том, каким образом – советами,
консультациями, контактами, свя-
зями, рекомендациями, долевым
участием в совместных предприя-
тиях – они могут помочь местному
бизнесу? Стали успешными – помо-
гите стать успешной и своей малой
родине!
Гульнара Шауклис:
– Марат Мирсатович сам не слу-
чайно вошел в Ютазинский район,
где могилы его предков, с межрегио-
нальным проектом – опытно-экспе-
риментальным машиностроитель-
ным заводом «ТАПАРТ» – совмест-
ным предприятием ПАО «Татнефть»
(50 %) и НПФ «Пакер» (50 %).
– Вы неоднократно подчер-
кивали, что при поиске пар-
тнера в этих совместных про-
ектах не нужно выстраивать
границы…
Марат Нагуманов:
– Мешает искусственное деле-
ние на регионы. Каждый заботит-
ся о себе. А мы говорим – нужно
построить такую систему бизнеса
и взаимоотношений с властью, дру-
гими партнерами, чтобы выигры-
вали не один, а все регионы. Одна
из наших моделей как раз связана
с развитием межрегиональной ко-
операции, созданием совместных
межрегиональных предприятий.
Мы предлагаем определить города
Башкортостана, которые обладают
производственными мощностями
и современными компетенциями
и находятся на границе двух реги-
онов. А дальше, по примеру тер-
риторий опережающего развития,
сделать их городами экспортного
развития. Пилотом может стать
город Октябрьский, который на-
ходится на границе Башкортоста-
на и Татарстана. А его бюджет, как
Посещение НПФ «Пакер» главами муниципальных районов РТ, г. Октябрьский, 2017 г.
www.республика21век.рф
2019 апрель
23