ПРОФЕССИОНАЛЫ
Россия», на которую мы собрали
представителей муниципального
здравоохранения, администрации
города Октябрьский, детских уч-
реждений, общественных органи-
заций и пенсионного фонда. И, что
не менее важно, представителей
наших партнеров – благотвори-
тельного фонда «Особенные дети»,
Уральского пружинного завода
и Белорецкой ЦРКБ.
А поводом стало внедрение
в Башкортостане программы «Береж-
ливая поликлиника». Она как гром
среди ясного неба прогремела над
местным здравоохранением: вот те-
перь вы должны работать так и так.
А там ведь врачи, не менеджеры. И
понятие о бережливом производстве
у них на уровне семейного бюджета.
Гульнара Шауклис:
– Марат Мирсатович на соб-
ственные средства нанял несколь-
ко команд-консультантов в области
научной организации труда и бе-
режливого производства, чтобы
помочь муниципальному здраво-
охранению начать процесс по из-
менению и оптимизации процес-
сов. Но вопрос поставил так: «Нам
нужна не бережливая поликлини-
ка, нам нужна ДОБРАЯ поликлини-
ка и здоровые люди».
В этом направлении и работали
консультанты с разными структура-
ми местной поликлиники и другими
участниками сессии. Мы, конечно,
не ждем быстрого эффекта. Нам
было нужно одно: раскачать созна-
ние медиков, помочь им стартануть
в новом проекте Минздрава, полу-
чить первый опыт, чтобы потом этот
опыт помог им идти дальше.
– Но одних видите вы, кого-то
еще видят другие. Кто-то обра-
тился к вам, кто-то к другим.
Есть идеи, есть предложения. Но
кто будет сводить воедино тех,
кто нуждается в поддержке сво-
их благих дел, и тех, кто может
в этом помочь?
Марат Нагуманов:
– Мы хотим помогать, но не хо-
тим быть во главе всех этих дел,
потому что у нас есть свой бизнес
и мы должны в первую очередь за-
ниматься им. Такие же инициативы,
готовность помогать есть и у дру-
гих предприятий. И они помогают,
чаще от случая к случаю, разоб-
щенно. А если мы хотим по-насто-
ящему решать эти вопросы, нужна
система, модель подобного пар-
тнерства. Вот мы и говорим, почему
бы не создать подобную модель на
уровне муниципалитета, самой за-
интересованной в реализации этих
проектов структуры?
Гульнара Шауклис:
– Предлагаем в каждом муници-
пальном образовании создать специ-
альный сайт, куда можно отправить
любую добрую идею. Обязательно,
чтобы главным координатором в ор-
ганизации и поддержке этих идей был
глава МО, который бы смог делеги-
ровать полномочия по их проработ-
ке инициативным людям и группам,
а также помогал формировать сред-
ства на их реализацию из всех возмож-
ных бюджетов и фондов. Что касается
поддержки со стороны бизнеса, то мы,
повторюсь, единодушны: бизнес занят
бизнесом, но он может и всегда готов
помочь, если будет знать, что деньги
используются по назначению.
– И все же вам удалось сдви-
нуть с мертвой точки многие
проблемы партнерства в раз-
ных сферах. Все ли получается на
этом пути?
Марат Нагуманов:
– В презентации своего виде-
ния культуры партнерства мы мно-
го внимания уделяем социальному
партнерству. Есть ситуации, когда
не только счастье жить, но и сама
жизнь оказываются за гранью воз-
можностей человека: неизлечи-
мая болезнь, одинокая старость,
инвалидность, ощущение прибли-
жения смерти… Проблема, кото-
рая не может не волновать каждо-
го человека, – остается ли право
на счастье и как продолжить жить,
если кажется, что в жизни уже нет
никакого смысла? Каждому, кто
берется решать подобную пробле-
му, тянуть этот груз одному не под
силу. Вот сейчас привлекаем вни-
мание к созданию в Башкортоста-
не хосписа, чтобы помочь неизле-
чимо больным детям и взрослым
прожить отпущенные богом по-
следние дни с достоинством и без
боли. Пока что эта тема абсолютно
неподъемная, хотя рядом, в Татар-
стане, есть очень яркий пример
казанского хосписа Владимира
Вавилова, который был создан
в память о его пятилетней дочери
Анжеле, умершей от онкологиче-
ского заболевания. Мы давно уже
партнеры этого хосписа, будем
помогать ему и дальше. И жить на-
деждой, что найдем партнеров по
созданию подобного заведения
в Башкортостане.
www.республика21век.рф
2019 апрель
25