Магия
ной стороны, когда я вижу какое-то поведение с её стороны, я смотрю, чего же, с био-
логической точки зрения, она хочет от меня добиться, что могут означать её невер-
бальные сигналы. С другой стороны, я анализирую, какие ответные реакции она от ме-
ня ожидает, и какие приведут к максимально полезному для меня и для неё результа-
ту. Я могу выдать «сердитую» интонацию не потому, что реально зол на неё, а потому,
что понимаю, что эта интонация трактуется как «сердитая» как раз потому, что имеет
определённое поведенч еское влияние на ребёнка. Я стараюсь не обделить её «гру-
мингом» (то есть элементами ритуального «выкусывания», сближающими членов се-
мьи приматов), но вместе с тем и демонстрирую свою доминирующую роль там, где
родители, не располагающие знаниями по эволюционной этологии, предпочитают
изображать превосходство собственного ребёнка (например, поддаваясь в играх). То
же самое при общении с кем угодно ещё. Помимо детей, этот подход следует, в
первую очередь, применять к той категории людей, которые у Карлоса Кастанеды
называются «мелкими тиранами», — то есть к разным людям, по мелочам портящим
вашу жизнь. Когда вы обнаруживаете такое поведение по отношению к вам или в при-
сутствии вас, то, прежде всего, старайтесь разобраться с этим в эволюционном ключе.
Понятно, что для этого вам придётся познакомиться с современной Синтетической тео-
рией эволюции (и постарайтесь не называть её «дарвинизмом» — это признак дурнов-
кусия и незнакомства с темой), но это, конечно, совершенно отдельный разговор.
Чтобы действовать эффективно, важна также правильная расстановка приорите-
тов. Все знают, что если мы будем разбрасываться, то не достигнем каких-то важных
целей. Чем расстановка приоритетов является на практике? Какие конкретные дей-
ствия нужно для этого предпринимать? Это просто, всем рекомендую на ежедневное
практическое использование: встали, пошли в туалет или в ванну, и пока у вас есть
время, не занятое какими-то важными размышлениями, просто запустили в мозге:
«Мои планы на сегодняшний день». Очевидно, что когда-то все делали что-то такое,
некоторые делают это почти постоянно. Итак: «Мои планы на сегодняшний день: мне
нужно обязательно успеть за сегодня это 1 , это 2 и это 3 . Это 4 можно переложить на зав-
тра — но не позднее, чем на завтра. А это 5 вообще не важно», — и т.д. Если вы это де-
лаете, вы действуете эффективнее, чем если вы этого не делаете. Ещё, за редким ис-
ключением, при расстановке приоритетов я руководствуюсь следующими принципами.
Во-первых, если у меня есть выбор между каким-то событием или действием, новым
для меня и не новым для меня, я при прочих равных стараюсь выбрать новое. Во-
вторых, если выбор стоит между действием или событием, регулярно повторяющемся
— и уникальным, — естественно, я делаю выбор в пользу уникального. Например, если
у меня выбор — пойти в гости к какому-то хорошему старому другу, у которого я доста-
точно часто бываю, или пусть на менее значимое для меня, но на то событие, которое
если и повторится, то не скоро (например, концерт группы, которая бывает в городе
хорошо если раз в 10 лет), — я, конечно, при прочих равных предпочту сходить на это
мероприятие. Разумеется, если, скажем, другу не нужна срочно моя помощь или что-то
в этом духе, — то есть, если на чаше весов нет чего-то более значимого, я выбираю но-
вое и редкое. Опять же, очевиден выбор между неотложным (когда невыполнение это-
го дела повлечёт нехорошие последствия) и тем, что можно отложить. Конечно, тут,
опять же, нужно быть предельно честным перед собой, когда в первые же минуты по-
сле пробуждения пытаешься отвечать на все эти вопросы. Почему именно в первые
144