Секрет успеха гость номера
— Белорусские сорта пшеницы, голландской, немецкой селекции сорта картофеля, импортные гибриды кукурузы, сои. Ежегодно на своих полях испытываем 50 гибридов кукурузы, 100 сортов картофеля, чтобы посмотреть, какие будут результаты при внесении максимального количест ва удобрений и средст в защиты. От российских семян отказались, потому что разница порой достигает 25 – 30 ц / га. Поэтому, проводя семинары в хозяйст ве, мы объясняем, что, прежде чем использовать те или иные семена, технику, технологии, нужно считать экономику. Да, импорт дороже, но если пересчитать на конечный выход, то он себя оправдывает и приносит прибыль.
— Как в хозяйст ве складывается ситуация с мелиорацией?
— Поливные поля у нас на картофеле, примерно 500 га, используем круговые машины. Качаем воду насосной станцией из озер и поливаем. Это очень актуально, особенно в последние два засушливых года.
— Что вы думаете по поводу страхования урожая?
— Не страховались ни разу. Но неоднократно об этом думали, но система страхования в России не отлажена. Вокруг нас много примеров небольших фермерских хозяйст в, которые страховали свои риски, но, чтобы получить возмещение, руководителям приходилось обходить очень много инстанций. Но техника у нас застрахована вся. Чтобы обезопасить бизнес от погодных рисков, нужно соблюдать технологии, тогда реально получать запланированную урожайность в 90 ц / га пшеницы и 600 – 700 ц / га картофеля. Для этого нужно дать растениям необходимый уровень азотных, калийных, фосфорных удобрений, обеспечить их защиту. И тогда даже при засухе будут высокие показатели, которые покроют затраты.
— Как сделать сельскохозяйст венный бизнес выгодным и эффективным?
— Для этого нужен четкий расчет и правильное управление предприятием, тогда не нужно будет каждый год ломать голову, где найти деньги на посевную, и искать советов у профессоров и иностранцев. К примеру, зачем вкладывать средст ва в асфальтирование территорий вокруг коровников, когда это не приносит прибыль. Каждое вложение средст в должно себя оправдывать. Еще два года назад у нас в хозяйст ве не было даже бетонных площадок, потому что на тот момент это были бы только растраты. Тогда мы поддержали внедрение новых технологий в производство. В результате сегодня можем думать о благоустройст ве.
Еще один пример рационального использования финансовых ресурсов— строительство овощехранилищ барачного типа. Мы не закупаем супердорогих материалов— сэндвич-панелей, систем вентиляции, но при этом ни в одном из помещений вы не найдете ни одной гнилой картофелины. Возникает вопрос: зачем строить хранилище за 40 млн руб. с подъездными путями, когда можно уложиться в 10 млн руб., а через 10 лет, если будут лишние деньги, построить за 40.
В Брянской области в 2006 г. инвесторы вложили огромные средст ва в строительст во нового картофельного предприятия с дорогостоящими хранилищами, импортной техникой. Сейчас все брошено, собст венники пропали, техника разваливается. И таких инвестиционных проектов много по России.
Что касается нас, то мы никогда не участвовали в программах поддержки села, всегда рассчитывали только на свои силы. Разве что обращались за возмещением процентной ставки по субсидированным кредитам. И за 20 лет работы мы ни в один год не ушли в минус.
— На какие цели брали кредиты?
— Краткосрочные— на закупку удобрений, средст в защиты растений, ГСМ, семян, долгосрочные— на технику. Все строительст во ведется фактически за собст венные средст ва.
— А в последние два года обращались за кредитами?
14 № 3( 16), 2016 / Аграрий Плюс. Опыт. Инвестиции. Технологии /