Zakon o radu Uloga sindikata u suvremenome društvu | Page 62

Nina Pološki Vokić  Dodatno, imamo li u vidu sve prisutniju teoriju o sinergiji sindikata i ULJP-a odnosno o tome kako partnerstvo sindikata i ULJP-a tj. njihova međusobna podrška i suradnja omogućavaju postizanje sinergijskih učinaka u brizi za zaposlenike (Pološki Vokić, 2012.c, 240.), odgovor na pitanje o zamjenjivosti sindikata ULJP-om još je neizvjesniji. Naime, kao što je već prethodno ukazano, sve je više autora koji ukazuju na izvrsne rezultate pri brizi za ljude upravo onih organizacija u kojima su prisutni i sindikati i filozofija ULJP-a, odnosno u kojima sindikati i ULJP zajednički kreiraju i provode različite prakse ULJP-a. Na ovo ukazuju i nalazi prezentirani u tablicama 7. i 8., iz kojih je vidljivo da su neke najbolje prakse brige za zaposlenike prisutne upravo u organizacijama u kojima je prisutan suživot sindikata i ULJP-a odnosno u kojima oni surađuju. 5. Zaključak Mnogi su teoretičari dokazali a praktičari prihvatili da su proaktivne prakse upravljanja ljudima nova paradigma odnosa sa zaposlenicima. Tradicionalni radni odnosi odnosno odnosi između poslodavaca i posloprimaca posredstvom sindikata često se u teoriji i praksi smatraju zastarjelom paradigmom. Provedeno empirijsko istraživanje također ukazuje da je veća razina usmjerenosti na zaposlenike prisutna u organizacijama u kojima djeluje ULJP. Organizacije u kojima za potrebe zaposlenika brinu isključivo sindikati obilježavaju niže razine pokazatelja ULJP-a, pri čemu je trećina tih pokazatelja i statistički značajno niža. No, mnoga istraživanja provedena u svijetu, a tako i empirijsko istraživanje provedeno u sklopu ovog rada, nisu rezultirala čvrstim nalazima o supstituciji sindikata proaktivnim praksama ULJP-a. Štoviše, postoje nalazi da je velika briga za potrebe zaposlenika odnosno njihovo zadovoljstvo na radu prisutna a ponekad čak i prisutnija u organizacijama u kojima djeluju i sindikati i ULJP. U tim organizacijama sindikati se brinu za osnovna prava radnika koja proizlaze iz rada ali i prihvaćaju filozofiju ULJP-a. S druge strane, menadžeri i stručnjaci za ljudske potencijale sve češće prihvaćaju sindikate kao branitelje ljudskog dostojanstva odnosno kanal putem kojeg svoje poruke mogu prenijeti radništvu kao dionicima također zainteresiranima za uspjeh organizacije, s obzirom da o uspjehu organizacije ovisi i njihovo blagostanje. Iz navedenog proizlazi da je problematika odnosa sindikata i ULJP-a vrlo aktualna problematika s obzirom da se odnosi ova dva aktera u suvremenim organizacijama u posljednje vrijeme, kako zbog razvoja filozofije ljudskih 54