Zakon o radu Uloga sindikata u suvremenome društvu | Page 60

Nina Pološki Vokić 

Tablica 8. Sumarna analiza najboljih/najlošijih pokazatelja ULJP-a prema
klasterima
Dominacija
sindikata
Broj i postotak pokazatelja
ULJP-a s najboljom razinom
Broj i postotak pokazatelja
ULJP-a s najlošijom razinom

3
(7,0%)
37
(82,2%)

Suprisutnost
sindikata i
ULJP-a
14
(32,6%)
4
(8,9%)

Dominacija
ULJP-a

UKUPNO

26
(60,4%)
4
(8,9%)

43*
(100,0%)
45**
(100%)

* U ovoj skupini pokazatelja jedan od pokazatelja imao je jednake vrijednosti u sva tri klastera pa nije
uračunat a jedan je imao jednake vrijednosti za dva klastera.
** Ukupan broj pokazatelja je veći od broja promatranih pokazatelja jer su kod nekih pokazatelja po dva
klastera imala jednake vrijednosti.

Tablica 7. također pokazuje da se od 41 istraženog pokazatelja ULJP-a,
sljedećih 14 odnosno 24% njih pokazalo statistički značajno različitima s
obzirom na dominantan način zadovoljavanja potreba zaposlenika odnosno
klaster, od kojih je značajno bolja razina pokazatelja ULJP-a samo u jednom
slučaju prisutna u klasteru „Dominacija sindikata“ (pokazatelj pod rednim
brojem 1.):
1. godišnja stopa fluktuacije zaposlenika – χ2 = 8,338; σ = 0,015 < 0,05,
2. postojanje formalnog sustava za praćenje radne uspješnosti menadžera
– χ2 = 8,080; σ = 0,018 < 0,05,
3. postojanje formalnog sustava za praćenje radne uspješnosti stručnjaka –
χ2 = 10,599; σ = 0,005 < 0,01,
4. određivanje plaća zaposlenika na temelju podataka prikupljenih
sustavnim praćenjem radne uspješnosti zaposlenika – χ2 = 6,618; σ =
0,037 < 0,05,
5. odlučivanje o daljnjem obrazovanju i razvoju zaposlenika na temelju
podataka prikupljenih sustavnim praćenjem radne uspješnosti
zaposlenika – χ2 = 8,157; σ = 0,017 < 0,05,
6. upravljanje karijerama zaposlenika na temelju podataka prikupljenih
sustavnim praćenjem radne uspješnosti zaposlenika – χ2 = 8,562; σ =
0,014 < 0,05,
7. planiranje potreba za ljudskim potencijalima na temelju podataka
prikupljenih sustavnim praćenjem radne uspješnosti zaposlenika – χ2 =
7,394; σ = 0,025 < 0,05,
8. korištenje coachinga – χ2 = 15,564; σ = 0,049 < 0,05,
9. sudjelovanje menadžera u profitu – χ2 = 9,003; σ = 0,011 < 0,05,
10. plaćanje i nagrađivanje menadžera na temelju njihovog individualnog
radnog učinka – χ2 = 6,661; σ = 0,036 < 0,05,
11. bonusi menadžera na temelju individualnog radnog učinka – χ2 =
15,220; σ = 0,000 < 0,01,

52