Zakon o radu Uloga sindikata u suvremenome društvu | Page 59

 Održivost hipoteze o menadžerskoj supstituciji sindikata ULJP-om % godišnjeg proračuna za plaće koji organizacije ulažu u obrazovanje i razvoj menadžeri prosječan broj sati stručnjaci dodatnog obrazovanja službenici godišnje proizvodni radnici % organizacija koje mentorstvo koriste metode coaching obrazovanja i razvoja menadžeri % organizacija u kojima stručnjaci je prisutno plaćanje i nagrađivanje na temelju službenici individualnog učinka proizvodni radnici menadžeri % organizacija u kojima stručnjaci se dodjeljuju bonusi na temelju individualnog službenici učinka proizvodni radnici menadžeri % organizacija u kojima stručnjaci se dodjeljuju bonusi na službenici temelju grupnog učinka proizvodni radnici menadžeri % organizacija u kojima stručnjaci zaposlenici sudjeluju u službenici profitu proizvodni radnici % organizacija u kojima ne postoje planovi sukcesije niti za jednu kategoriju zaposlenika % organizacija koje upravljaju talentima 1,0 2,1 2,4 67,3 79,6 50,2 32,3 80,0 37,9 31,3 14,6 17,1 80,0 92,5 80,0 39,0 20,3 80,0 11,1 48,0 80,0 18,2 27,3 36,4 36,4 9,1 18,2 18,2 18,2 9,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 57,1 59,1 58,3 56,5 68,0 56,0 32,0 26,1 60,0 52,0 36,0 34,8 50,0 25,0 25,0 27,3 80,0 80,0 80,0 75,0 100,0 100,0 60,0 50,0 80,0 100,0 20,0 20,0 20,0 0,0 0,0 0,0 33,3 12,5 20,0 10,0 40,0 40,0 Prema podacima u tablici 7. može se zaključiti da su pri zadovoljavanju potreba zaposlenika najuspješnije organizacije u kojima se za zaposlenike prvenstveno brine ULJP – klaster „Dominacija ULJP-a“. Naime, kako prikazuje tablica 8., u tom je klasteru prisutno 60% boljih pokazatelja ULJPa te samo 8,9% najlošijih pokazatelja ULJP-a. No, tablica 8. pokazuje i da su vrijednosti pokazatelja ULJP-a u 32,6% slučajeva najbolje u organizacijama u klasteru „Suprisutnost sindikata i ULJP-a“ te da organizacije u tom klasteru obilježavaju najlošije prakse ULJP-a također u samo 8,9% slučajeva (dakle u isto malenom broju slučajeva kao i kod klastera „Dominacija ULJPa“).