Zakon o radu Uloga sindikata u suvremenome društvu | Seite 55

 Održivost hipoteze o menadžerskoj supstituciji sindikata ULJP-om

anketni upitnik razvijen od strane udruženja CRANET23 koji se je sastojao
od osam skupina pitanja: (1.) pitanja vezana uz ljudski kapital i organizaciju
odjela za ljudske potencijale (LJP), (2.) dizajn posla, (3.) pribavljanje i
selekcija, (4.) praćenje radne uspješnosti, (5.) razvoj zaposlenika, (6.) plaće i
beneficije, (7.) uloga sindikata u organizaciji i (8.) obilježja organizacije.
Uzorak. Populaciju istraživanja činile su sve organizacije s više od 500
zaposlenika24 registrirane za rad u Hrvatskoj na dan 01.03.2012. godine
prema Registru poslovnih subjekata Hrvatske gospodarske komore
(integrirana internetska baza podataka svih hrvatskih poduzeća). Od 173
organizacije u populaciji, njih 41 je ispravno popunilo upitnik, što čini stopu
povrata od 23,7%25. Organizacije koje su sudjelovale u istraživanju, kao što
prikazuje tablica 5., heterogene su s obzirom na industriju u kojoj djeluju,
veličinu (mjerenu brojem zaposlenika) te vlasništvo, što je pretpostavka za
nepristranost uzorka.
Tablica 5. Profil organizacija u uzorku
Obilježje
Industrija

Veličina
Vlasništvo

Postotak organizacija
poljoprivreda i prehrambena industrija – 5,0%; rudarstvo i vađenje –
2,5%; proizvodnja i prerađivačka industrija – 45,0%; opskrba
električnom energijom, plinom i vodom – 2,5%; graditeljstvo – 5,0%;
trgovina na veliko i malo – 12,5%; promet, distribucija i skladištenje –
2,5%; telekomunikacije i informacijske tehnologije – 2,5%; financijske
usluge – 10,0%; ostale usluge – 12,5%
500 do 1.000 zaposlenih – 48,8%; 1.000 do 2.000 zaposlenih – 19,5%;
više od 2.000 zaposlenih – 31,7%
privatni sektor – 70,7%; javni sektor – 19,5%; mješovito vlasništvo –
9,8%

CRANET (engl. The Cranfield Network on International Human Resource Management)
je međunarodna mreža istraživača u području ULJP-a formirana sa svrhom prikupljanja
reprezentativnih podataka o praksama ULJP-a diljem svijeta na kontinuiranoj osnovi u svrhu
njihove komparativne analize i širenja vjerodostojnih podataka i rezultata o kvaliteti
upravljanja ljudima u različitim zemljama svijeta. Više vidi na: www.cranet.org.
24 Iako bi prema Collins, Smith i Stevens (2001., 13.) organizacije s 50 i više zaposlenika
trebale imati ustoličen formalan sustav ULJP-a i stoga trebale biti prikladne jedinice analize za
istraživanje prakse ULJP-a, imajući u vidu prosječnu praksu ULJP-a u Hrvatskoj za
populaciju istraživanja odabrane su organizacije s više od 500 zaposlenika. Naime, u
Hrvatskoj su u većini slučajeva razvijene prakse ULJP-a prisutne samo u organizacijama s više
od 500 zaposlenika (Pološki Vokić i Vidović, 2008.).
25 Stopa povrata od 23,7% prihvatljiva je s obzirom da istraživanja ULJP-a u organizacijama
uobičajeno imaju niže stope povrata (primjerice 11% u istraživanju Delery i Doty (1996.);
18% u istraživanju Cheah-Liaw, Petzall i Selvarajah (2003.)).
23