Zakon o radu Uloga sindikata u suvremenome društvu | Página 52
Nina Pološki Vokić
Progresivne prakse ULJP-a zamjenjuju tradicionalne funkcije sindikata, što
smanjuje želju zaposlenika odnosno njihovu percipiranu potrebu za
sindikatima (Verma, Kochan i Wood, 2002., 380.). Aktivnosti ULJP-a,
zajedno s novim zakonskim regulacijama, osiguravaju zaposlenicima
beneficije i zaštitu koju su tradicionalno pružali sindikati (Strauss, 1984., 5.).
Podrazumijevaju veliko razumijevanje potreba zaposlenika od strane
menadžera, što dovodi ne samo do izbjegavanja sindikalizacije već
istovremeno izgrađuje reputaciju organizacije kao dobrog mjesta za rad
(Gómez-Mejía, Balkin i Cardy, 2010., 516.).
U organizaciji u kojoj je ULJP izvrstan, zaposlenici nemaju potrebu
udruživanja u sindikat odnosno ostvarivanja svojih prava putem sindikata jer
se ULJP za njih „brine“ bolje nego što to mogu sindikati (Pološki Vokić,
2009., 238.). Osnovna obilježja radnih odnosa (odnosa između poslodavaca i
posloprimaca) u organizacijama u kojima se potrebe zaposlenika
zadovoljavaju različitim politikama i aktivnostima ULJP-a navedena su u
tablici 2.
Tablica 2. Obilježja radnih odnosa u organizacijama koje primjenjuju proaktivne
prakse upravljanja ljudskim potencijalima
Obilježja
velika umjerenost na ULJP odnosno odnošenje prema zaposlenicima prema
postulatima filozofije ULJP-a
mala usmjerenost na sindikate odnosno nepostojanje kolektivnog zastupanja
individualizacija radnih odnosa
proširivanje politika i praksi koje su se odnosile na menadžere i ostale profesionalne
zaposlenike na cjelokupnu radnu snagu
pokušaji sindikalnog organiziranja često propadaju
uspješno se sprječava rast sindikalnog članstva (ovim je organizacijama najlakše
zadržati status nesindikaliziranih organizacija)
Na temelju: Fiorito (2001.), Fiorito, Lowman i Nelson (1987.), Guest i Conway (1999.), Kochan,
McKersie i Chalykoff (1986.), Pološki Vokić (2009.)
U tablici 3. navedeni su primjeri pozitivnih, proaktivnih praksi upravljanja
ljudima zbog kojih su zaposlenici manje zainteresirani za pomoć od strane
sindikata odnosno kolektivnu zaštitu, od kojih su visoke razine
kompenzacija obilježje ULJP-a koje je najčešće sastavni dio strategije
supstitucije sindikata (Fiorito, Lowman i Nelson, 1987.).
44