Zakon o radu Uloga sindikata u suvremenome društvu | Page 48
Nina Pološki Vokić
sindikate tako i usporedo s djelovanjem sindikata u organizaciji, navedene su
u tablici 1.
Tablica 1. Menadžerske aktivnosti sprječavanja sindikata
Aktivnosti
antisindikalna komunikacija (pisma, brošure, jedan-na-jedan sastanci, masovni
sastanci menadžera sa zaposlenicima) koja ukazuje na opasnosti od sindikata (na
primjer da štrajk dovodi do gubitka svih)
prikazivanje filmova koji prikazuju sindikate u nepovoljnom svjetlu
zastrašivanje radnika (na primjer da će dobiti otkaz, da će im biti smanjene plaće ili
beneficije, da će ukoliko se sindikalno organiziraju pogon/podružnica biti
premještena ili likvidirana)
disciplinske akcije, premještanje, democija ili otpuštanje sindikalnih aktivista i
pristalica sindikata
elektronsko nadgledanje aktivista i njihovih kontakata sa zaposlenicima
špijuni i saboteri u redovima zaposlenika
uvjeravanje radnika da raspuste sindikat
zapošljavanje štrajkolomaca
zapošljavanje konzultantskih poduzeća u svrhu vođenja sustavnih antisindikalnih
kampanja
veća ulaganja u nesindikalizirane pogone
izmještanje ili zatvaranje visoko sindikaliziranih dijelova organizacije ili cijelih
organizacija
Na temelju: Barling, Fullagar i Kelloway (1992.), Gómez-Mejía, Balkin i Cardy (2010., 518-519.),
McConnell, Brue i Macpherson (2009., 318-320.), Obadić i Pološki Vokić (2012., 144.-145.)
Tako je primjerice prema nalazima Bronfenbrenner i Hickey (2004., 38.) u
SAD-u krajem 20. stoljeća 52% poslodavaca plašilo zaposlenike potpunim ili
djelomičnim zatvaranjem tvornice u razdoblju organiziranja sindikata u
organizaciji. Nadalje, približno je jedan od četiri poslodavca (26%) otpuštao
zaposlenike zbog sudjelovanja u aktivnostima sindikata17, 67% njih je
održavalo „jedan-na-jedan“ sastanke menadžera i zaposlenika barem jednom
tjedno, 34% ih je podmićivalo ili činilo ustupke onima koji su se
suprotstavljali sindikatima te je 10% njih elektronički pratilo sindikalne
aktiviste za vrijeme kampanje formiranja sindikata (Bronfenbrenner i
Hickey, 2004., 38.). Štoviše, u razdoblju sindikalnog organiziranja
zaposlenika, samo je 26% poslodavaca provodilo slabu antisindikalnu
kampanju (manje od pet taktika sprječavanja sindikata), dok je 48% vodilo
umjereno agresivnu kampanju (koristilo pet do devet taktika), a 26% njih
ekstremno agresivnu kampanju (koristilo minimalno deset antisindikalnih
taktika) (Bronfenbrenner i Hickey, 2004., 38.). Dodatno, Hindman (1988.
Cook (1985. prema Barling, Fullagar i Kelloway, 1992., 45.) pronalazi da otpuštanje
sindikalnih aktivista smanjuje vjerojatnost uspjeha sindikalnog organiziranja između 17 i 23%.
17
40