Zakon o radu Uloga sindikata u suvremenome društvu | Page 33
Neproduktivna ravnoteža moći socijalnih partnera
zaposlene, dodatna prava za pojedine kategorije zaposlenih, promjenu
određenih praksi u zapošljavanju itd.) ili veću koordinaciju strategija
poslovanja, svakako smanjuje činjenica da je većina ključnih članica HUP-a
orijentirana na (malo) domaće tržište na kojem međusobno konkuriraju6. U
takvoj situaciji motivacija za kršenje dogovora (engl. free riding) je veća nego
u situaciji kada bi udio izvoznih prihoda bio znatno veći (dominantan).
Niz problema socijalne i ekonomske politike odnosi se na specifičnosti
pojedinih grana gospodarstva. Za njihovo rješavanje kroz trilateralne ili
bilateralne kompromise valjalo bi osigurati postojanje relevantnih
organizacijskih struktura na svim stranama za te gospodarske grane. Tu
dolazimo do još jednog strukturnog nedostatka HUP-a kao aktera socijalnog
dijaloga. Iako HUP ima 25 granskih udruženja, njihova struktura nužno ne
korespondira strukturi sindikalnog organiziranja, odnosno kao granska
udruženja su definirane udruge koje okupljaju poslodavce na različitim
razinama klasifikacije djelatnosti, ovisno o postojanju nekih specifičnih
lobističkih interesa pojedinih grupacija poslodavaca. To obilježje HUP-a
zasigurno smanjuje njegovu sposobnost za sudjelovanje u bilateralnim ili
trilateralnim sporazumima na razini pojedinih grana djelatnosti.
Sve navedeno HUP čini uspješnom i značajnom organizacij